蒲白建莊礦業(yè)：“三個(gè)力度”堅(jiān)守煤質(zhì)“紅線”

“公司上下必須高度重視煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管控力度，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，為確保產(chǎn)品銷售順暢夯實(shí)基礎(chǔ)?！苯眨谄寻捉ㄇf礦業(yè)公司召開的煤質(zhì)專題會議上，該公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)道。

針對近期煤質(zhì)不穩(wěn)定現(xiàn)象，該公司全員上下主動出擊，以發(fā)揮品牌優(yōu)勢、堅(jiān)守煤質(zhì)“紅線”為主基調(diào)，通過狠抓源頭管控力度、加大監(jiān)督考核力度、加強(qiáng)商品煤管理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，守護(hù)企業(yè)發(fā)展生命線。

狠抓源頭管控力度，確保毛煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

為了降低毛煤中的矸石混入率，生產(chǎn)過程中根據(jù)頂煤變化大、煤厚分布不穩(wěn)定的特點(diǎn)，該公司及時(shí)調(diào)整采煤工藝，減少因放頂煤量過大造成頂板矸石混入毛煤。在此基礎(chǔ)上，每周定期組織地質(zhì)測量人員、煤質(zhì)管理人員、采煤隊(duì)人員對回采工作面進(jìn)行探頂?shù)酌鹤鳂I(yè)，根據(jù)探頂?shù)酌簲?shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整工作面的放頂煤量。

針對采煤工作面涌水量大而影響毛煤質(zhì)量，該公司相關(guān)部門和區(qū)隊(duì)組成攻關(guān)力量，根據(jù)地質(zhì)情況合理調(diào)整工作面機(jī)頭機(jī)尾落差，合理優(yōu)化水泵最佳排水方案，最大限度的確保毛煤水分穩(wěn)定。

加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，確保管理落實(shí)到位。

該公司職能部門和責(zé)任單位組織專人不定時(shí)間、不定地點(diǎn)到各個(gè)采掘工作面及運(yùn)輸路線進(jìn)行巡查，嚴(yán)禁采煤工作面機(jī)組隨意割頂割底，杜絕掘進(jìn)迎頭隨意起底的劣質(zhì)煤、清理的矸石、雜物等進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)等現(xiàn)象，并及時(shí)掌握井下各采掘面地質(zhì)和煤質(zhì)變化，特別是半煤巖和全巖巷道的矸石必須做到分裝分運(yùn)，督促做好拉運(yùn)升井，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系責(zé)任單位，限期整改，最大限度的消除矸石進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，確保毛煤動態(tài)達(dá)標(biāo)。

該公司質(zhì)量檢測中心根據(jù)現(xiàn)場存在的相關(guān)問題，對監(jiān)督巡查落實(shí)情況進(jìn)行考核，并在定期召開的煤質(zhì)分析例會中，對階段內(nèi)的煤質(zhì)情況進(jìn)行簡要總結(jié)分析、通報(bào)、獎(jiǎng)罰，并對下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，最大限度保證煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位，提高煤質(zhì)管理制度執(zhí)行力。

加強(qiáng)商品煤管理力度，確保品牌效應(yīng)最大化。

該公司充分發(fā)揮洗選廠的裝備優(yōu)勢，加大原煤入洗量，狠抓洗選過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成。加大對成品煤質(zhì)量的管理，以點(diǎn)夠量足進(jìn)行批批采樣，及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)，確?；烀?、優(yōu)質(zhì)動力煤、三八塊煤等主要商品煤采樣率達(dá)100%。同時(shí)加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品銷售過程的煤質(zhì)管理，做好清車堵漏工作，實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制，空車皮經(jīng)裝車人員驗(yàn)收后方可裝車，防止外來雜物污染商品煤，避免質(zhì)量糾紛現(xiàn)象。

同時(shí)，該公司還從客戶的角度進(jìn)行換位思考，及時(shí)與用戶溝通聯(lián)系，廣泛征求意見和建議，了解煤炭流向和質(zhì)量存在的問題，第一時(shí)間消化整改問題，確保煤炭質(zhì)量指標(biāo)合格，以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的煤質(zhì)滿足客戶需求，贏得市場。（趙強(qiáng) 范芳芹）