河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦苦練“內(nèi)功”提升效益

4月17日，筆者從九里山礦了解到，該礦持續(xù)深化內(nèi)部管控，大力實(shí)施提質(zhì)增效舉措，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化安全管理保運(yùn)行。該礦教育引導(dǎo)干部員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)持把抓好安全工作作為礦井的最大效益，放在高于一切、優(yōu)于一切、先于一切的位置來(lái)抓，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系。同時(shí)，依靠科技創(chuàng)新，深化隱患排查治理，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化瓦斯治理，加強(qiáng)重點(diǎn)工號(hào)管控，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

深化內(nèi)部管控降成本。按照“管技術(shù)管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)”的原則，將礦井各項(xiàng)成本指標(biāo)橫向分解到科室，縱向分解到區(qū)隊(duì)，建立目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)，加強(qiáng)成本現(xiàn)場(chǎng)管理，成立成本管理現(xiàn)場(chǎng)小分隊(duì)，對(duì)井上下材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置、人員窩工等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，督促整改。

嚴(yán)格煤質(zhì)管理增效益。堅(jiān)持把煤質(zhì)管理提升到保飯碗、謀生存的高度，從設(shè)計(jì)入手，對(duì)預(yù)算銷售系統(tǒng)科學(xué)布局、合理配采，提高源頭煤質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)按計(jì)劃發(fā)熱量折計(jì)煤炭產(chǎn)量和低質(zhì)煤沒(méi)收制度，對(duì)塊煤率超獎(jiǎng)欠罰，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行塊末煤差價(jià)收購(gòu)，以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)員工抓好煤質(zhì)的積極性，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。（龐斌）