讓精益化管理落地生根——山西焦煤霍州煤電億隆煤業(yè)公司強勢推進精益化管理工作紀實

日前，億隆煤業(yè)公司綜采隊隊長白海濱帶領隊組職工正在積極回收支護材料，他們把完好的材料分類整理碼放，把變形的材料送到礦機分廠去修理，把廢舊不能用的進行處理……

做好隊組材料上報、領取、發(fā)放、回收、下料驗收、報廢等環(huán)節(jié)管理，設立廢舊物資庫房并制定臺賬，嚴格按照交舊領新、修舊利廢制度并實施，這是該公司杜絕生產(chǎn)支護材料過期浪費，提高物資供應精益化管理水平而實施推行的一個創(chuàng)新項目。

“精益化管理就是要人人參與、消除浪費，以最小的投入，取得最大的效益?！痹摴揪婊?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理辦公室主任陳志軍說。

從今年年初開始，億隆煤業(yè)對標山西焦煤精益化管理要求，積極推進精益化管理工作，于2月份，成立了精益化管理領導組，設立了6個工作專班，確定了17個精益化管理創(chuàng)新項目。

“1號煤層復合軟弱頂板支護優(yōu)化技術研究”“綜采工作面材料回收復用”是該公司生產(chǎn)技術部主要承擔的兩個精益化管理創(chuàng)新項目。

已經(jīng)是生產(chǎn)礦井的億隆煤業(yè)，今年對生產(chǎn)工作標準更高、要求更嚴、管理更細。

為進一步提高頂板支護，實現(xiàn)巷道支護的安全、高效、經(jīng)濟、可靠，該公司生產(chǎn)技術部針對井下1-1032巷在與1-102綜采面交叉區(qū)段出現(xiàn)底鼓500毫米，幫鼓300毫米的礦壓情況，積極對礦井1號煤層進行圍巖地質(zhì)力學測試，采用新型支護材料開展錨桿支護材料試驗，通過最適合煤礦巷道地質(zhì)特點的動態(tài)信息支護設計法進行支護設計。截至3月底，完成了1-105回風聯(lián)巷及1-103巷支護方案的優(yōu)化，優(yōu)化錨桿排距至1米，優(yōu)化錨索排距至3米，延米支護成本減少了167元。

“1號煤層復合軟弱頂板支護優(yōu)化技術的有效研究，現(xiàn)在在掘進三隊得到了職工的普遍好評，大家表示勞動強度比以前降低了，而且能更順利地完成月度生產(chǎn)任務，工資也有了提高，工作積極性也更高了?！鄙a(chǎn)技術部負責人李丹杰表示。

為使精益化管理走深走實，今年，億隆煤業(yè)公司把綜采工作面回收復用作為成本管理的重點。

該公司生產(chǎn)技術部成本考核辦積極采取“下達5大類材料回收指標、月末回收統(tǒng)計、重獎重罰”等舉措，根據(jù)生產(chǎn)材料回收數(shù)量、回收質(zhì)量折算回收材料價格，按5‰的比例獎勵隊組，以提高廢舊材料回收利用率。

“今天，在井下多回收了錨桿墊片9個、錨桿螺母6個，應該獎勵我…….”綜采隊職工拜北平在結(jié)束當班工作升井后，在日清日結(jié)單上精打細算著自己當班的收入。像拜北平一樣，該隊所有職工已經(jīng)將精益化的理念踐行到了自己每次井下生產(chǎn)任務當中。

通過提高支護材料的復用率，一季度，該公司回收復用錨桿墊片2250片、錨索托盤150片、錨桿螺母2200個、調(diào)心球墊2300個、風水管路4000米，累計降低支護材料成本約65萬元。

以“保安全、降成本、提薪酬”為導向，億隆煤業(yè)全面推行精益化管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理精益化創(chuàng)新項目，推進了1032巷運輸系統(tǒng)的安裝，掘進機全生命周期運營維護精益化創(chuàng)新項目，確保了綜掘機正常運行；實施銷售流程管控精益化創(chuàng)新項目，完成精煤調(diào)運量2.1萬噸，新增了兩家新客戶……

17個精益化創(chuàng)新項目涵蓋了該公司安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量等方方面面，激活了全員的內(nèi)生動力，促進了企業(yè)安全有保障、經(jīng)營有活力、效益有增長，助推著億隆煤業(yè)在精益化管理的道路上不斷前行。