淮北礦業(yè)集團童亭煤礦四個強化繪制安全“路線圖”
今年以來，童亭煤礦始終把安全放在首要位置，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將關(guān)口前移抓實安全穩(wěn)定、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營管控、黨建工作，確保實現(xiàn)全年目標“時間過半任務(wù)過半”。
強化理念引領(lǐng)促安全。該礦大力踐行“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”“安全壓倒一切，一切為了安全”“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”“安全是最大的效益、安全是最大的政治、安全是最大的幸福”等安全理念，當生產(chǎn)、經(jīng)營與安全發(fā)生矛盾時，堅決貫徹執(zhí)行“三讓四停”，落實“兩個決不允許”，做到一切為安全讓路，切實維持生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
強化班組建設(shè)保安全。該礦堅持“把思想政治工作建立在班組上”，形成了思想政治工作“12345”管理法，打造了一大批標桿班組，穩(wěn)固了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移。在班組長任用方面，嚴把入口關(guān)，新任班組長必須為高中及以上學歷，經(jīng)公推直選并報請班組建設(shè)辦公室審核通過后方可聘任。不定期舉辦班組長安全論壇、班委（務(wù)）會觀摩、班組長素質(zhì)訓練營，加強班組長綜合素質(zhì)培養(yǎng)，促進班組管理水平提升。
強化科技創(chuàng)新興安全。面對生產(chǎn)戰(zhàn)線長、系統(tǒng)復雜、井巷壓力大、煤層賦存條件復雜多變等實際困難，該礦大力發(fā)展機械化，推動技術(shù)裝備升級改造，協(xié)同推進信息化、自動化、可視化建設(shè)，積極為“兩智一控”建設(shè)搭建平臺，努力做到減頭、減面、減人，實現(xiàn)減員提效興安全。
強化作風建設(shè)抓安全。健全完善領(lǐng)導干部、安全生產(chǎn)管理人員、各崗位工種安全生產(chǎn)責任制，壓實安全生產(chǎn)責任，該礦嚴格執(zhí)行《關(guān)于強化安全生產(chǎn)嚴細實精作風的十條剛性規(guī)定》，常態(tài)化開展干部作風“四不兩直”督查，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，嚴防思想松、紀律松、管理松、質(zhì)量滑坡，為圓滿完成“時間過半任務(wù)過半”目標注入動力、凝聚合力。
