一流的企業(yè)靠一流的人才

一流的企業(yè)靠一流的人才

本網(wǎng)記者：于敏

帕金森定律則強(qiáng)調(diào)，不勝任是一種官僚惰性使然，官僚們在故意制造不勝任：“雇員的數(shù)量和實際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系”。不是工作量的增加導(dǎo)致人員增加，而是增加的人員導(dǎo)致工作量的增加。因為管理活動會自己制造工作。工作量少不一定顯得散漫有染，相反他可能比誰都忙。從這個意義上講，企業(yè)之間乃至跨國企業(yè)之間的人才爭奪日趨激烈，競爭的核心在于執(zhí)行力是否一流，有了一流的執(zhí)行力，必然會提升企業(yè)的競爭力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)者盛洪曾說：“企業(yè)間的競爭，表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭的；產(chǎn)品的競爭，歸根到底是人的競爭；人的競爭，實質(zhì)上是人與人之間合作程度的競爭?！?a href=http://m.cltuan.cn/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)為什么沒有競爭力？因為所有的人干好干壞一個樣，要好都好，要壞都壞，也就是人才管理中的缺點(diǎn)。一流的企業(yè)依靠一流人才。人力資源是當(dāng)今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。

當(dāng)然，執(zhí)行力重要，但比執(zhí)行力更重要的是企業(yè)的管理力、控制力。執(zhí)行力的初衷是讓管理變得簡單，執(zhí)行力的流行，隱含的基本邏輯是：員工沒有執(zhí)行力，所以業(yè)績上不去。管理的前提應(yīng)該是：在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性；在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。在此前提之下，企業(yè)要通過有效的管理，讓員工的“自私自利”不損害企業(yè)和他人的利益，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，現(xiàn)實工作中，企業(yè)對人才強(qiáng)調(diào)的是“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”，但事實上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。不想出現(xiàn)的結(jié)果必定會出現(xiàn)。彼得原理則進(jìn)一步解釋，不勝任是一種既定的現(xiàn)實，是人們在職場成功的標(biāo)志。在任何企業(yè)，每個員工最終都會被晉升到不勝任的職位。每個職位最終都會由不勝任的員工把持。一個人在一個組織中，總會達(dá)到他晉升的天花板，這個極限就是不勝任。員工并不是懶惰，而是能力達(dá)到了邊界。

本網(wǎng)記者：于敏