冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦降本增效出實(shí)招

二季度以來(lái)，羊東礦通過(guò)強(qiáng)化思想教育、加大成本管控、積極修舊利廢等措施，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，做實(shí)做細(xì)降本增效，為完成二季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓強(qiáng)化思想教育。該礦為進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想，利用微信交流群、QQ交流群等載體，加大對(duì)全體職工形勢(shì)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策的宣傳，教育職工增強(qiáng)提質(zhì)降本增效的自覺(jué)性。堅(jiān)持向成本管理要效益，向廣大職工灌輸“節(jié)約就是利潤(rùn)，節(jié)省就是財(cái)富”的理念，引導(dǎo)職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕丟失、浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

抓加大成本管控。該礦堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，嚴(yán)控新材料的支領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，有效降低了材料消耗。建立健全材料使用以及設(shè)備回收回撤臺(tái)賬，追蹤各類材料的使用情況，保證了材料現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理工作的規(guī)范化和精細(xì)化，降低了成本支出。充分發(fā)揮管技人員的骨干作用，圍繞制約日常安全和生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，廣泛開(kāi)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)管理方式、完善工藝流程，進(jìn)一步減少人員和材料投入，降低了生產(chǎn)成本。

抓積極修舊利廢。該礦在保證完成日常工作任務(wù)的前提下，合理安排日常用工和每班工作任務(wù)，抽調(diào)人員組成修舊利廢工作小組，對(duì)回撤升井配件進(jìn)行維修再利用，不斷提高廢舊物資復(fù)用率。為檢驗(yàn)工作成果，采取不定期抽查的方式，對(duì)安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行情況和制成品質(zhì)量情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并指導(dǎo)職工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修復(fù)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)次品、返工品，確保制成品的質(zhì)量和數(shù)量。