冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)創(chuàng)新成本管理實現(xiàn)增節(jié)降
二季度以來，羊東礦綜采二區(qū)緊緊圍繞節(jié)支降耗工作，以創(chuàng)新工作方法為抓手，不斷增強職工的成本經營意識，有效降低生產成本。材料費支出呈逐月下降趨勢，節(jié)支降耗效果明顯。
該區(qū)將節(jié)支降耗工作落實在材料成本管理制度的創(chuàng)新上。根據(jù)單位生產經營實際，建立區(qū)隊內部市場材料經營管理考核制度，按照班組生產任務，每月將計劃材料費用細化分解到各個點班，落實到小組、細化到崗位及員工，將經營壓力層層傳遞到每名職工，使職工在生產過程的各個環(huán)節(jié)首先進行材料成本核算，進一步增強職工經營成本意識。區(qū)隊建立生產材料內部供需市場，將各種生產材料，按照新舊標準明碼標價，各班組可以按需認購，也可以增加回收多得實惠，對各班組材料的投入使用情況實行嚴格監(jiān)管，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
該區(qū)將把規(guī)范材料管理流程作為推進節(jié)支降耗工作的重點。針對工具和設備備件的高投入，嚴格堅持以舊換新、修復再利用的原則，專門建立工具和設備備品、備件臺賬，規(guī)范支領、回收、修復、復用管理流程，在井下設立流動工具箱和機電設備備件存放處，責成專人統(tǒng)一管理，對新品支出、舊品回收和舊品修復進行嚴格管理，避免造成物資積壓和浪費。為降低機電設備運行維護成本，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查、交接驗收流程，實行設備檢修和使用雙包負責制，將設備維護運行、安全運行責任落實到班組、落實到個人。要求在現(xiàn)場交接班過程中，認真檢查設備運行狀況，及時排除安全隱患，防止設備帶病運轉造成的損害，保證設備安全運行。
該區(qū)堅持每周召開由經營管理員、班組長和生產骨干參加的深度匯談，針對上一周在經營管理方面出現(xiàn)的問題進行成本綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，尋求改進工作的好辦法。除在成本管理機制上進行完善創(chuàng)新，將技術創(chuàng)新作為節(jié)支降耗另一個工作重點。充分挖掘職工聰明才智，圍繞增收節(jié)支降耗等重點工作進行立項攻關,在節(jié)支降耗方面取得很大成績。
