蒲白建新煤化持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)

歡呼聲里聞捷報，鮮花怒放四月天。4月25日，蒲白建新煤化以95.231分順利通過陜西省應(yīng)急管理廳一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系建設(shè)初審驗收，不但高度認(rèn)可公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，而且全力證明公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，下大功夫，做足“功課”。

建立機制，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系建設(shè)不但利于人、機、物、環(huán)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，而且有力保障了企業(yè)安全發(fā)展，因此，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系建設(shè)是公司首要任務(wù)?！边@是該公司黨委書記、董事長郭風(fēng)景常在調(diào)度會強調(diào)的一句話。

為全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系建設(shè)，全力落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司建立礦級、部室級、區(qū)隊級三級管理體系，層層壓實責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)行為；完善了規(guī)劃、責(zé)任區(qū)、考核三項工作機制，不斷推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目建設(shè)。

同時礦井現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系建設(shè)11個包保小組和16個專業(yè)要素包保小組，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目完成率、專業(yè)驗收得分與包保小組、建設(shè)部門干部職工績效工資掛鉤，嚴(yán)格落實考核獎懲制度，推進建設(shè)項目落地實施，確保全面建設(shè)。

強化學(xué)習(xí)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系水平

學(xué)習(xí)是增強提高本領(lǐng)的第一源泉。為進一步提高干部職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系業(yè)務(wù)水平，該公司多形式、多舉措組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

目前有5批次要素負(fù)責(zé)人前往西安、商洛、渭南等地參加新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，安排專業(yè)老師、業(yè)務(wù)骨干在技術(shù)員以上管理人員進行指導(dǎo)培訓(xùn)；要求各部門對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法及評分辦法》執(zhí)行說明，組織干部職工新標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識學(xué)習(xí)考試，并常態(tài)化手機模擬試卷學(xué)習(xí)，月度考試考核，不僅豐富了大家標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識，也有效提升全員標(biāo)準(zhǔn)化意識。

同時該公司多次前往達(dá)標(biāo)礦井就標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)學(xué)習(xí)，不斷地梳理總結(jié)學(xué)習(xí)成果，并按時間節(jié)點組織成果轉(zhuǎn)化驗收，通過正向激勵督促成果落地，夯實了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)。

建設(shè)精品，有力促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)，重在亮點工程、特色工程、精品工程建設(shè)....”該公司總經(jīng)理段老虎一直強調(diào)。

該公司通過優(yōu)化工作機制、分片包干、績效掛鉤等管理手段，強力推進標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工程建設(shè)。目前建成4212采煤工作面、4209回順掘進工作面、主運一條線線路、一部膠帶輸送機頭硐室、二部機頭檢修通道、4203機頭硐室、四部機頭配電硐室、42盤區(qū)變電所、消防材料庫等精品工程，持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

據(jù)了解，該公司下一步建設(shè)新增中央水倉、4212遠(yuǎn)距離供液硐室精品工程，不斷地加大精品工程建設(shè)，有力促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)，推進公司高質(zhì)量發(fā)展，從而為十四五開好局、起好步。