韓家灣煤炭公司：對標管理持續(xù)升溫

韓家灣煤炭公司：對標管理持續(xù)升溫

近日，韓家灣煤炭公司組織技術(shù)專業(yè)人員赴神東就改革創(chuàng)新、智慧化礦山建設(shè)等方面開展對標學(xué)習(xí)。4月24日，韓家灣煤炭公司組織專業(yè)部門對所屬6個專業(yè)小組對標活動方案進行“會審”表彰……一項項工作的落地升溫，在韓家灣煤炭公司上下營造出了對標管理的深厚氛圍。

今年以來，韓家灣煤炭公司聚焦“一流目標”創(chuàng)建，認真落實陜北礦業(yè)公司對標管理工作部署，結(jié)合活動內(nèi)容目標和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，集思廣益，對癥下藥，制定印發(fā)了包含6個專業(yè)小組17個關(guān)鍵指標42項重點任務(wù)及責(zé)任清單的對標管理專班實施方案，以此推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出新步伐。

據(jù)了解，韓家灣煤炭公司17個關(guān)鍵指標緊扣高質(zhì)量發(fā)展“命脈”，比如，綠色環(huán)保、生產(chǎn)效率、人員機構(gòu)、項目管理、科技創(chuàng)新等，都是提升公司效益的的關(guān)鍵指標。對應(yīng)17個關(guān)鍵指標細化出42項重點任務(wù)，并逐一明確了對標對象、問題表現(xiàn)、具體措施、提升目標、成果形式、時間節(jié)點、責(zé)任部門、責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，清晰的工作任務(wù)清單定格出高質(zhì)量開展對標管理的實施路徑和時間表。

韓家灣煤炭公司對標對象有神東公司、晉能集團、陜西煤業(yè)等先進礦井。對標目標值的設(shè)定堅持了內(nèi)外結(jié)合，縱橫對比，務(wù)實求效的原則，圍繞技術(shù)應(yīng)用、智能化礦井、安全環(huán)保、綠色發(fā)展、管理創(chuàng)新、全員雙創(chuàng)、成本控制等指標，針對性選取行業(yè)內(nèi)外標桿，實效化開展對標學(xué)習(xí)，清單化推進指標改進，通過管理創(chuàng)新及最佳實踐推廣應(yīng)用等活動持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)，將對標工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，樹立全煤行業(yè)同規(guī)模礦井標桿。

目前，韓家灣煤炭公司緊抓現(xiàn)場安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯原煤生產(chǎn)任務(wù)，開展“二季度大會戰(zhàn)”和“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”等活動，各部門主動承接任務(wù)，加快對標管理落地實施，形成九牛爬坡，個個發(fā)力的良好局面。（任玖凱）