冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦制修區(qū)精算賬、算細(xì)賬，實(shí)現(xiàn)降本增效

二季度以來(lái)，羊東礦制修區(qū)堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，圍繞降本增效工作做足文章，層級(jí)聯(lián)動(dòng)、層層加壓，突出精算賬、算細(xì)賬，扎實(shí)推進(jìn)降本增效。

該區(qū)深入開(kāi)展“廢鐵堆淘金”行動(dòng)，堅(jiān)持“廢變寶”“長(zhǎng)變短”“舊變新”，做到物盡其用，發(fā)揮物資最大效能。堅(jiān)持抓大不放小，把降低材料成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為節(jié)支創(chuàng)效的有效手段，制訂廢舊物資分類(lèi)回收使用考核管理細(xì)則，做到考核有指標(biāo)、回收有比例，復(fù)用有安排、修舊有獎(jiǎng)懲。

該區(qū)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兼顧、嚴(yán)格兌現(xiàn)，將成本管控目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，不斷加大回收再利用力度，確保將消耗降到最低。定期召開(kāi)降本增效分析會(huì)，對(duì)每月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性。

該區(qū)為降低維修成本，按照“先內(nèi)后外、內(nèi)外兼施”的原則，積極優(yōu)化設(shè)備維修工藝流程，結(jié)合待修設(shè)備的不同故障原因制訂個(gè)性化維修方案，提高設(shè)備維修質(zhì)量和維修效率，同時(shí)對(duì)損壞的零件做到能修復(fù)的不加工、能加工的不外購(gòu)，確保將維修所需的材料配件數(shù)量降至最低。

該區(qū)進(jìn)一步細(xì)化分解物資回收和修舊利廢指標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部考核。同時(shí)，積極組織職工開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞節(jié)能減排、降本增效、提高工效進(jìn)行攻關(guān)，持續(xù)改善設(shè)備、工藝中存在的缺陷問(wèn)題。