山東能源集團(tuán)啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目

5月11日上午，山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在泰安召開，動(dòng)員各單位、各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹能源集團(tuán)決策部署，全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合工作，重塑業(yè)（務(wù)）財(cái)（務(wù)）一體化管控體系，為“七個(gè)一流”能源集團(tuán)建設(shè)、打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)提供有力支撐。

山東能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理滿慎剛出席會(huì)議并講話。他指出，今年年初，我們提出了建設(shè)“七個(gè)一流”能源集團(tuán)、打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，必須有現(xiàn)代化、一體化的內(nèi)部管控平臺(tái)作支撐。隨著能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)區(qū)域、經(jīng)營(yíng)范圍的拓展，集團(tuán)管控難度持續(xù)加大，內(nèi)部控制力度亟待加強(qiáng)，整合相同業(yè)態(tài)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息系統(tǒng)，支撐重組后能源集團(tuán)多層級(jí)、多業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)及管控，必須通過推進(jìn)信息系統(tǒng)整合、強(qiáng)化數(shù)據(jù)綜合管理來加以解決。

滿慎剛強(qiáng)調(diào)，圍繞“數(shù)字化、智能化、智慧化”目標(biāo)，能源集團(tuán)要堅(jiān)持全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)典范、山能特色，以一體化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為抓手，加快業(yè)財(cái)深度融合，嚴(yán)格按照“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，系統(tǒng)先行、快速覆蓋”實(shí)施原則，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)版本，加快協(xié)同對(duì)接，全面推進(jìn)“智能決策支持平臺(tái)優(yōu)化、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)優(yōu)化、合并報(bào)表優(yōu)化、資金平臺(tái)優(yōu)化、全面預(yù)算編制優(yōu)化”五個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)決策向大數(shù)據(jù)分析決策轉(zhuǎn)變，由單一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源獨(dú)享向整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)深度融合轉(zhuǎn)變，建成“運(yùn)營(yíng)、管控、決策、協(xié)同、創(chuàng)新”五大體系。

滿慎剛最后強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是“一把手”工程，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。各單位、各部門和項(xiàng)目參與人員要高度重視、提升站位、擔(dān)當(dāng)作為，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目有序?qū)嵤?、落地見效。要層層壓?shí)責(zé)任，形成項(xiàng)目推進(jìn)整體合力；要突出協(xié)同高效，培育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；要完善制度體系，健全項(xiàng)目考核約束機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成好能源集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目，加快構(gòu)建數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。

山東能源集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理張寶才主持會(huì)議，并對(duì)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出要求。

會(huì)上，能源集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)茹剛對(duì)項(xiàng)目組織設(shè)置、考核辦法及紀(jì)律要求作了說明。會(huì)議宣講了《財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目實(shí)施方案》；合作方SAP公司全球副總裁（中國）聯(lián)席總經(jīng)理王前，德勤咨詢中國區(qū)執(zhí)委會(huì)成員北區(qū)主管合伙人劉俊龍，石化盈科信息技術(shù)公司副行政總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)古奔祥分別致辭。

啟動(dòng)會(huì)后，國家能源集團(tuán)一體化集中管控建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)張濤就國有企業(yè)、同行業(yè)在財(cái)務(wù)信息整合領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)做法及成效作專題報(bào)告。

會(huì)議以視頻形式召開。能源集團(tuán)咨詢尹明德，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)部室(中心)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)公司（直屬公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各基層單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）、有關(guān)部（科）室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

據(jù)了解，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是整合集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，支撐集團(tuán)治理、管控、監(jiān)督體系建設(shè)；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立支撐“大集團(tuán)、小總部”產(chǎn)權(quán)明晰的多級(jí)治理體系；統(tǒng)一ERP系統(tǒng)版本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)融合、互聯(lián)互通，對(duì)內(nèi)打通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)外貫通交易市場(chǎng)。本次上線范圍共計(jì)13個(gè)二級(jí)集團(tuán)，上線單位共455家，2021年9月6日完成第一批單位上線，新礦、淄礦、山能營(yíng)貿(mào)、物資公司、兗州煤業(yè)、云鼎科技共202家；2022年1月10日完成第二批上線，棗礦、肥礦、臨礦、龍礦、貴州礦業(yè)、山能重裝、盛魯能化共計(jì)253家，實(shí)現(xiàn)ERP及財(cái)務(wù)共享全覆蓋。按照“雙線推進(jìn)”的實(shí)施策略，同步實(shí)施五個(gè)專項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目，2022年完成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合全覆蓋。