扎根煤海做貢獻(xiàn) 服務(wù)生產(chǎn)獻(xiàn)青春——記山焦汾西柳灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度主任高振明

扎根煤海做貢獻(xiàn)?服務(wù)生產(chǎn)獻(xiàn)青春——記山焦汾西柳灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度主任高振明

“高主任是一個靠譜的人，只要是經(jīng)他手的事，就能干出個樣子來”“高主任干工作嚴(yán)謹(jǐn)高效”“高主任學(xué)習(xí)可認(rèn)真呢，天天看到他看書做筆記”，在人們口中的“高主任”就是山焦汾西柳灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度主任高振明。

十幾年來，無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種困難和挫折中，他都一如既往的以一種“任憑風(fēng)吹浪打，我只閑庭信步”的自信自強(qiáng)和榮辱不驚締造著屬于自己的煤海世界。參加工作以來，他先后當(dāng)過職工，干過帶班長、跟班副隊長、開拓隊長、調(diào)度主任。高振明在調(diào)度主任基層崗位上以自己的開拓和努力樹立了一個內(nèi)化于心外化于行的實干形象；以自己的智慧和魄力打造出了一個零失誤的生產(chǎn)調(diào)度戰(zhàn)線；以自己的膽識和勇氣締造著礦山“非你莫屬”的神話，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

不斷學(xué)習(xí)?不斷進(jìn)取?穩(wěn)步提高自身的理論素質(zhì)

在高振明的辦公桌上總擺著幾本關(guān)于安全生產(chǎn)的書籍，里面字里行間都是筆記和心得。生產(chǎn)調(diào)度工作涉及各個專業(yè)，為了做好工作，高振明從零開始，通風(fēng)、機(jī)電、地測、運輸，每一種專業(yè)他都認(rèn)真的鉆研，積極吸取各種煤礦知識，逐漸提升自身的工作管理能力，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。在開展學(xué)習(xí)十九屆三中全會精神活動中，他與本單位的黨支部書記精心準(zhǔn)備，制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，主動帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真抄寫學(xué)習(xí)筆記，并組織本單位人員，掀起黨史學(xué)習(xí)教育的新高潮。在智能化工作面建設(shè)過程中，高振明他經(jīng)常深入井下一線了解設(shè)備的安裝情況，同時與技術(shù)、機(jī)電部門互相聯(lián)系，共同探討相關(guān)的技術(shù)問題，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，處處表現(xiàn)出不斷提高自身素質(zhì)的韌勁和堅持不懈的精神。

健全內(nèi)部機(jī)制?完善考核體系

多年來，高振明從單位內(nèi)部管理抓起，根據(jù)各負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，重新修訂了《調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)分工及工作制度》，理順了正副職之間、黨政領(lǐng)導(dǎo)之間、分管主任與值班主任之間的工作程序及關(guān)系，構(gòu)建了團(tuán)結(jié)和諧、精干高效的管理體系，辦事效率大大提高。針對調(diào)度協(xié)調(diào)乏力的現(xiàn)狀，高振明結(jié)合現(xiàn)實先后制定出臺了《柳灣煤礦調(diào)度值班管理考核辦法》《柳灣礦產(chǎn)量監(jiān)測監(jiān)控管理考核辦法》《柳灣煤礦原煤、精煤產(chǎn)量庫存考核獎勵辦法》《柳灣煤礦對各生產(chǎn)、輔助隊組考核獎勵辦法》等制度，強(qiáng)化了調(diào)度室對生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助科室區(qū)隊的監(jiān)督考核力度，從體制上確立了調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)威性。同時，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，他與其他有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，著手合理劃分各部門職責(zé)，明確責(zé)任，并采取班前會通報和《生產(chǎn)在線》通報等平臺，結(jié)合生產(chǎn)績效考核獎罰，使調(diào)度權(quán)威有了明顯的改觀，調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力大大增強(qiáng)。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理?穩(wěn)步提升調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化水平

為確保調(diào)度信息來源暢通準(zhǔn)確，更好地掌握生產(chǎn)動態(tài)，充分發(fā)揮調(diào)度職能，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，高振明著重強(qiáng)化了對調(diào)度員和值班長的管理，鼓勵他們多出勤，規(guī)定調(diào)度員入井每月不得少于5天，值班長入井時間由6小時改為8小時，實現(xiàn)工作面班交班，與當(dāng)班工人同上同下，使得指揮中心能夠準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù)，杜絕了盲目指揮。另外，針對山西焦煤及汾西礦業(yè)集團(tuán)安全管理示范礦井建設(shè)檢查出的問題，高振明對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，制定了相應(yīng)的整改措施，不斷加大硬件投入，改進(jìn)軟件質(zhì)量，穩(wěn)步提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。在2019季度的汾西礦業(yè)集團(tuán)公司安全管理示范礦井搭檢查中，生產(chǎn)調(diào)度著裝統(tǒng)一、掛牌上崗，整潔干凈的工作環(huán)境被評為工作亮點，不僅受到了好評，而且成了兄弟單位爭相學(xué)習(xí)的榜樣。硬件投入結(jié)合軟件改進(jìn)，調(diào)度室的安全管理示范礦井建設(shè)工作蒸蒸日上，每月都有新變化，每天都有新進(jìn)步，走在了其他專業(yè)的前列。

多年來，高振明在日常工作中充分表現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的本色，用辛勤汗水鑄就了無數(shù)榮譽。高振明先后多次榮獲汾西礦業(yè)集團(tuán)公司勞動模范稱號。在今后的工作中，高振明表示將用畢生的精力帶領(lǐng)全體調(diào)度干部職工，以健全調(diào)度各項制度為準(zhǔn)繩，以完善調(diào)度職能為宗旨，打造汾西礦業(yè)集團(tuán)一流標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

山焦汾西柳灣煤礦?張建宏