冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉加強(qiáng)安全管理筑牢安全防線

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉加強(qiáng)安全管理筑牢安全防線

“靠監(jiān)督”不如“靠自覺”，“要我工作”不如“我要工作”，“要我安全”不如“我要安全”......今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓住安全管理的關(guān)鍵，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理等措施，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，確保礦井安全生產(chǎn)。

該公司把專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)作為提升員工業(yè)務(wù)水平的主要抓手，以區(qū)隊(duì)、班組為主體，靈活載體，自主開展安全教育培訓(xùn)。對各班組人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析摸底，分崗位、分對象制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，并利用安全活動(dòng)日、班前班后會等時(shí)間，開展新工人應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、崗位人員規(guī)程措施培訓(xùn)、機(jī)電維修人員設(shè)備原理及維修保養(yǎng)知識培訓(xùn)、突發(fā)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)等，提高了員工隱患辨識、標(biāo)準(zhǔn)操作、應(yīng)急處置能力。注重對培訓(xùn)返崗人員的跟蹤考核，對已培訓(xùn)過的內(nèi)容，現(xiàn)場不能準(zhǔn)確手指口述、不能按標(biāo)準(zhǔn)操作的，當(dāng)作典型分析，全過程嚴(yán)格的跟蹤考核，確保培訓(xùn)實(shí)效，持證上崗率始終保持在100%。

“針對職工間缺少溝通交流、身邊隱患易忽視、違章人員安全意識不高等問題，我們通過職工提問、實(shí)話實(shí)說等靈活形式，讓職工感到確實(shí)是在聊自己的事，自己也能說上兩句、也要說上兩句。”綜采隊(duì)隊(duì)隊(duì)長李小敏說。

“我們區(qū)隊(duì)加大自查力度，不定期進(jìn)行隨機(jī)檢查。對于現(xiàn)場文明生產(chǎn)和‘手指口述’執(zhí)行不到位的，每發(fā)現(xiàn)一處，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，說實(shí)話，雖然嚴(yán)格，但是為了實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣做是值得的。”轉(zhuǎn)載機(jī)檢修工小秦說道。

該公司綜采隊(duì)嚴(yán)抓安全基礎(chǔ)管理，維護(hù)好、用好各類設(shè)備，確保各種設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做到各系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行，每周組織班組長對各類設(shè)備、工作現(xiàn)場開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治，做到全覆蓋、無死角，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場解決的立即解決，不能現(xiàn)場解決的明確整改措施和整改時(shí)限，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，對各班組的安全現(xiàn)狀進(jìn)行評定、月度匯總，對多次出現(xiàn)排名靠后的班組長給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以此督促各班組長強(qiáng)化安全意識，抓好現(xiàn)場安全管理。

“我們通過深入開展崗位精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理零距離，提升了班組安全現(xiàn)場管理水平?！本C采副隊(duì)長李琨說，他們認(rèn)真執(zhí)行不失控帶班、跟班制度，緊盯施工現(xiàn)場，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化了班組現(xiàn)場管理，減少安全隱患，保障礦井安全生產(chǎn)。

（楊紅杰）