晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司“四化”管理助力“降、減、提”

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司“四化”管理助力“降、減、提”

近日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“降、減、提”經(jīng)營管理理念，正算賬、控成本，不斷強(qiáng)化員工的成本意識，鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變增效觀念，突破降本空間，從“成本管理契約化、成本節(jié)約日?；?、修舊利廢常態(tài)化、設(shè)備檢修嚴(yán)格化”上做文章，出效果，真正做到物盡其用，減少浪費(fèi)，提高資源利用率，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理契約化

該公司堅(jiān)持以效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向，按照“一企一契、一事一契”原則，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本正算賬，將經(jīng)營工作30條措施細(xì)化分解，層層落實(shí)責(zé)任，完成契約化管理“全覆蓋”分解指標(biāo)，堅(jiān)持指標(biāo)嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、浪費(fèi)嚴(yán)懲，不斷探索成本控制和指標(biāo)優(yōu)化之間的最佳平衡點(diǎn)，認(rèn)真核算好每道工序材料費(fèi)用，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的絕不廢棄”的制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)材料配件領(lǐng)用的監(jiān)督，提高材料配件利用率，用管理和制度保效益。

成本節(jié)約日?；?/p>

“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就嫌多。”在變廢為寶、修舊利廢工作上，該公司員工積極發(fā)掘一切“有用之才”，在他們眼里，“修舊就是創(chuàng)效”，所有的廢舊材料都是“寶貝”，即使是一個(gè)小小的螺絲釘，他們也會將其保留下來，留著下一次使用。這種自主自覺、能省則省的擔(dān)當(dāng)，讓我們看到了什么是工匠精神，為企業(yè)健康發(fā)展積蓄源源不斷的正能量。

修舊利廢常態(tài)化

該公司堅(jiān)持把修舊利廢作為節(jié)支降耗的熱門舉措，把修舊利廢貫穿于整個(gè)工作始終，堅(jiān)持既抓“西瓜”又撿“芝麻”的原則，本著能修就修，能用則用的原則，實(shí)現(xiàn)修舊利廢工作常態(tài)化。“雖然皮帶架在運(yùn)輸過程中容易碰撞、重物撞擊導(dǎo)致?lián)p傷而無法使用，并且消耗量大，但是稍加修理就能重新使用。”一名正在修理皮帶架的維修工這樣說到。通過打磨、校正、找平、割焊等方法積極開展修理工作，目前取得了顯著成效，一批批廢棄串車、皮帶架重新“上崗”，增強(qiáng)員工維修技能的同時(shí)，穩(wěn)步提升了公司經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備檢修嚴(yán)格化

該公司在提效增效上另辟蹊徑，將被動(dòng)的設(shè)備事故維修變?yōu)槌肮收戏婪?，?jiān)持把設(shè)備完好率、提高開機(jī)率作為重要抓手，狠抓設(shè)備的日常檢修和維護(hù)養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格設(shè)備包保責(zé)任制的落實(shí)，提高檢修質(zhì)量，堅(jiān)決不干返工活。?“設(shè)備的正常運(yùn)行不是單靠一兩次搶修為基礎(chǔ)的，而是靠日常保養(yǎng)維護(hù)的，天天搶修設(shè)備就絕對不是一個(gè)合格的設(shè)備管理人員。”這句話深深地銘刻在每一位設(shè)備檢修員工心中，時(shí)刻警醒著每一位設(shè)備檢修管理人員。

下一階段，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司將持之以恒以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求投身到“降、減、提”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，不斷深挖內(nèi)潛，助推各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，為全滿完成公司全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通訊員：陳云霞???圖：方根喜