一身泥土氣，半生中煤情 —記山不拉煤礦車隊隊長鄭海慶
一身發(fā)白的工裝，一雙破舊的皮靴，筆直挺拔的腰板，時常掛在臉頰的微笑。樸素、和藹、謙遜是大家對他的一致評價，四十出頭的他已是一名有著20年工齡的中煤人，他把青春和熱血奉獻給了企業(yè)，把汗水和光熱奉獻給了礦山，他就是山不拉煤礦“先進工作者”，車隊隊長鄭海慶。
克艱難，挑重擔，葆軍人本色
退伍軍人出身的他骨子里有股敢打敢拼的干勁和擔當作為的韌勁，從六十三處梧桐莊項目部到李家樓項目部、十處韋一項目部，再到現(xiàn)在的山不拉煤礦，他干過機電，搞過維修，二十多年的一線摸爬滾打磨練出他不服輸?shù)男愿?，同時也練就了他過硬的技術(shù)本領(lǐng)。
2018年，剛?cè)诬囮犼犻L的他碰到的全是“硬釘子”，排矸道路崎嶇難行，司機水平參差不齊，專業(yè)人才短缺……一系列難題擺在面前，但他毫不退縮，憑著吃苦耐勞的精神、誠實肯干的干勁，克服了一個又一個難題。創(chuàng)新區(qū)隊管理辦法，從完善規(guī)章制度做起，梳理制定安全生產(chǎn)管理制度、崗位責任制、考核管理辦法，形成層層有壓力、人人有指標的行動指南；精干設(shè)崗，進行科學合理崗位定員，優(yōu)化勞動組織，新設(shè)3個班組，設(shè)立班組長，配齊網(wǎng)崗員；扎實推進標準化建設(shè)，堅持組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，加強監(jiān)督管理問責。不到兩年時間便將車隊打造成一只紀律嚴明，作風優(yōu)良的模范區(qū)隊。
換身份，提素養(yǎng)，聚團隊能量
身為部門負責人，他作風深入，平易近人，深受職工愛戴。2019年冬，矸石場地改造，零下二十幾度的環(huán)境中，他和運輸班、班組長、技術(shù)人員不顧嚴寒，吃住在隊部，規(guī)劃、挖掘、傾倒、覆土，僅用5天便圓滿高質(zhì)量完成了工作任務(wù)，共計取運黃土1000立方米，覆蓋3000平方米，覆蓋厚度達到了30厘米。
針對崗位司機、維修人員安全意識淡薄、技術(shù)水平較低等情況，加強對新駕駛?cè)藛T的嚴格把關(guān)，采取面談和技術(shù)考核方式，把好車隊駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)；深入一線，每天與維修班組成員待在一起，對車間的每一輛車、每一個部位檢查驗收；制定培訓計劃，結(jié)合工作中遇到的問題，親自為維修班成員授課，累計開展車輛檢修、維護保養(yǎng)等實操培訓40節(jié)次，職工整體素質(zhì)有了質(zhì)的提升。
提創(chuàng)新，倡節(jié)儉，增發(fā)展動能
開拓創(chuàng)新，永不止步。他帶領(lǐng)車隊技術(shù)人員潛心鉆研，大膽實踐，依托“趙體全創(chuàng)新工作室”開展創(chuàng)新研究，攻克多個技術(shù)難題。先后研發(fā)活塞取出器、液力耦合器 、氣動加油器、人行車WC20R缸套等17項創(chuàng)新成果，應用于生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)，效果良好，累計創(chuàng)新增效近180萬元。
踐行降本增效。倡導規(guī)范行車、增加維護頻次，有效降低車輛外修費用；實行配件回收再利用，對能維修的配件進行修配組裝，最大限度提高利用價值。受工作環(huán)境影響，井下WC1.2防爆膠輪車發(fā)動機的四配套需經(jīng)常更換，為此，他巧妙利用洗煤廠廢舊濾布制作了一個防護層，有效阻止了灰塵的進入，延長更換周期；車間改造期間，他帶領(lǐng)職工自行加工焊接暖氣管路，從廢料堆尋找可用管材重新加工使用，省下了大筆費用。
保安全，戰(zhàn)疫情，守黨員初心
安全之行，一以貫之。鄭海慶堅持把安全放在日常工作首位，規(guī)范駕駛員的安全行為，要求職工日常做到三勤“勤聽、勤看、勤保養(yǎng)”；制定外出車輛超時聯(lián)絡(luò)制度，專人統(tǒng)計車輛外出時間，嚴格掌握每個職工、每輛車實時動態(tài)；堅持每天步行前往矸石山巡視巡查；每年開展入井車輛安全性能檢查上萬臺次。
面對突如其來的疫情，他和廣大黨員干部一樣，不畏懼、不退縮，在關(guān)鍵時刻挺身而出，開展線上摸排、知識宣教、堅持每日親自匯總上報職工體溫信息，為返礦隔離職工送生活物品，哪個職工身體不舒服，哪個職工因何事外出，何時返回都做到心中有數(shù)?！白鳛橐幻鶎痈刹浚鎸σ咔?，理應沖在最前，為職工群眾站好崗、把好關(guān)、守好門”他說道。
甘為平常人，堅守平常心。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，鄭海慶以一名共產(chǎn)黨員對事業(yè)，對工作最樸素、最真摯的情感，數(shù)十年如一日，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，用執(zhí)著和熱忱堅守著中煤情懷，書寫著運輸傳奇。
