冀中能源峰峰集團大淑村礦加強管控促降本增效

進入5月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦通過加強預算管理、加強成本費用管理等舉措加強經(jīng)營管控，按照經(jīng)營管理工作制度化、精細化、標準化模式，堵塞管理漏洞，助力降本增效，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。

該礦將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化源頭設計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人力資源降成本。不斷加大材料預算管理力度，嚴格財務管理，對無資金預算的項目一律不予支付，在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執(zhí)行的全過程進行實時跟蹤監(jiān)控，著力打造符合礦井實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預算管理體系。強化成本費用管理，以材料管控、技術創(chuàng)新、費用控制為突破口，建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一系列經(jīng)營管理辦法，加大回收復用、交舊領新力度，除一次性投入外，確保材料應收盡收，避免浪費和物資流失。研究生產(chǎn)技術工藝流程，積極推廣新技術、引進新工藝，以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造為主的“五小成果”推廣應用體系，大力開展技術革新、技術改造，提高勞動效率，實現(xiàn)科技增效。將加強設備檢修質(zhì)量，提高設備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質(zhì)量關和設備現(xiàn)場使用關，嚴格落實設備包保制度，對現(xiàn)場機電設備，按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法的方法進行檢查，做到分工明確，責任到人，并組織專人按期進行設備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設備安全運行效率。