晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公將安全風險管控融入生產設計

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公將安全風險管控融入生產設計

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司通過精益辨識、細化評估，對各專業(yè)安全風險進行了全方位分析，超前制定管控措施，徹底杜絕生產過程中的不安全現(xiàn)象，全面推進礦井生產標準化工作。

按照“安全風險辨識、抓生產環(huán)節(jié)管控”的思路，對照現(xiàn)有采區(qū)現(xiàn)狀、采區(qū)設計、采區(qū)標準，該公司全面開展技術設計精益化診斷，尋找制約生產標準化的關鍵環(huán)節(jié)，梳理改善點，全面建立礦井安全風險管控管控體系，推進生產組織優(yōu)化提升。

該公司從生產設計開始，就按照重大風險管控措施的要求，進行個合理設計，以杜絕重大風險，消滅較大風險，管控一般風險，控制低風險為目標，梳理生產工藝中各個環(huán)節(jié)的不合理因素，提高設計精準度，簡化生產布局。對采掘主要地點、各類故障的影響時間進行現(xiàn)場寫實，計算分析關鍵工序，縮短關鍵路線長度，及時修改正規(guī)循環(huán)圖表和工藝流程圖，減少循環(huán)作業(yè)時間。設計最佳斷面、坡度，減少重復安撤工程量，實現(xiàn)“斷面適應設備、坡度滿足運輸”。同時，以現(xiàn)場實際為基礎，對各煤層制約生產的因素和條件進行分析，細化作業(yè)計劃，以全過程的安全風險管控實現(xiàn)礦井高效生產。

該公司從礦井、單位到班組崗位，分層級對生產設計、生產布局、生產方式、排產計劃、工序損失、生產影響等生產管理的全流程進行風險管控，全面查找生產影響的不安全因素，全面對礦井生產分析診斷，健全各類制度，及時合理調整安全風險管控措施，推進礦井標準化體系不斷提升。”

小峪煤業(yè)公司??通訊員：張勇