冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)多點(diǎn)發(fā)力把“降本促效”走深走實(shí)

今年以來(lái)，羊東礦抽防區(qū)積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作方法，以精細(xì)化管理為抓手，做實(shí)成本管理、挖潛增效文章，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

該區(qū)大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想，著重在職工思想上下功夫，通過(guò)班前、班后會(huì)、職工會(huì)、微信群等多種載體，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，引導(dǎo)職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起,把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系當(dāng)中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)。

該區(qū)按照材料物資管理要求，在現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用管理上下功夫，通過(guò)減少損失浪費(fèi)的發(fā)生，及時(shí)對(duì)材料物資質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通處理。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理力度，使生產(chǎn)成本可管、可控、有效堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算制度，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本；

該區(qū)積極開(kāi)展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，激勵(lì)職工主動(dòng)參與到降本促效工作中，在高位泄壓鉆場(chǎng)抽采時(shí)流量大，購(gòu)買(mǎi)的φ160mm管徑的多通不能滿(mǎn)足抽采要求，因此自制φ200mm及250mm管徑的多通來(lái)增大抽采量，降低回風(fēng)瓦斯。購(gòu)買(mǎi)一個(gè)多通價(jià)格在500余元，自制多通的成本在200余元，自制一個(gè)就能節(jié)省資金近300元。目前各工作面及鉆場(chǎng)已使用90多個(gè)自制多通。為區(qū)節(jié)省成本約5萬(wàn)元，像這樣的小改小革還有放水器的改造，每月可直接創(chuàng)效25900元。只要處處用心，時(shí)時(shí)留意，“小”節(jié)約一樣可以創(chuàng)“大效”。