王坪煤電：“四抓”筑牢安全根基

王坪煤電：“四抓”筑牢安全根基

王坪煤電公司牢固樹立安全意識，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，通過“四抓”進一步強化現(xiàn)場管理，加強隱患排查，切實防范治理人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，堅決保障安全生產(chǎn)。

抓警示教育。該公司對全國煤礦近期發(fā)生的事故案例進行梳理總結(jié)，利用崗前儀式、安全學(xué)習(xí)日等時機深化安全警示教育，組織職工剖析事故原因，結(jié)合各自崗位舉一反三，擺查自身存在的問題，警示教育職工時刻繃緊安全弦，嚴防思想松懈，進一步提高對安全工作的重視程度，引導(dǎo)全員形成“不敢違章、不能違章、不受傷害”的思想共識。

抓薄弱幫教。該公司注重抓好對安全薄弱人員的排查和幫教，針對薄弱人員制定分析、談心、轉(zhuǎn)化三項措施，建立薄弱人員排查信息臺賬，嚴格月排查、周排查和班前排查“三階段”預(yù)控盯防機制。從思想和行為上對薄弱人員進行約束和引導(dǎo)，從規(guī)范操作、安全站位、施工監(jiān)護等各個環(huán)節(jié)加強安全監(jiān)督，嚴控人的不安全行為；對重點薄弱人員實行隊組、班組、親情合力幫教，保證下井人員保持最佳狀態(tài)。

抓精細管理。該公司堅持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升為主線，從精細管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、定置管理等方面入手，進一步強化現(xiàn)場施工內(nèi)控質(zhì)量管理，要求驗收員實行跟班現(xiàn)場動態(tài)抓質(zhì)量，嚴格按精細化標(biāo)準(zhǔn)抓好巷道內(nèi)在質(zhì)量、管線纜線吊掛、物料定值碼放、清潔文明生產(chǎn)等，對施工各環(huán)節(jié)和工序進行精確化控制，做到動態(tài)檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。

抓隱患治理。該公司嚴格執(zhí)行隱患排查制度，結(jié)合現(xiàn)場施工條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，將管理人員全部下沉到班組，把管理重點放到現(xiàn)場，加大生產(chǎn)過程控制，從每個環(huán)節(jié)查找隱患，強化對零星崗點和邊遠區(qū)域的管控，做到重點查、重點管、重點抓整改，從源頭上消除隱患。