王坪煤電：“四抓”筑牢安全根基

王坪煤電：“四抓”筑牢安全根基

王坪煤電公司牢固樹(shù)立安全意識(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)“四抓”進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)隱患排查，切實(shí)防范治理人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，堅(jiān)決保障安全生產(chǎn)。

抓警示教育。該公司對(duì)全國(guó)煤礦近期發(fā)生的事故案例進(jìn)行梳理總結(jié)，利用崗前儀式、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)機(jī)深化安全警示教育，組織職工剖析事故原因，結(jié)合各自崗位舉一反三，擺查自身存在的問(wèn)題，警示教育職工時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)防思想松懈，進(jìn)一步提高對(duì)安全工作的重視程度，引導(dǎo)全員形成“不敢違章、不能違章、不受傷害”的思想共識(shí)。

抓薄弱幫教。該公司注重抓好對(duì)安全薄弱人員的排查和幫教，針對(duì)薄弱人員制定分析、談心、轉(zhuǎn)化三項(xiàng)措施，建立薄弱人員排查信息臺(tái)賬，嚴(yán)格月排查、周排查和班前排查“三階段”預(yù)控盯防機(jī)制。從思想和行為上對(duì)薄弱人員進(jìn)行約束和引導(dǎo)，從規(guī)范操作、安全站位、施工監(jiān)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全監(jiān)督，嚴(yán)控人的不安全行為；對(duì)重點(diǎn)薄弱人員實(shí)行隊(duì)組、班組、親情合力幫教，保證下井人員保持最佳狀態(tài)。

抓精細(xì)管理。該公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升為主線，從精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、定置管理等方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)控質(zhì)量管理，要求驗(yàn)收員實(shí)行跟班現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)抓質(zhì)量，嚴(yán)格按精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)抓好巷道內(nèi)在質(zhì)量、管線纜線吊掛、物料定值碼放、清潔文明生產(chǎn)等，對(duì)施工各環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行精確化控制，做到動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

抓隱患治理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，將管理人員全部下沉到班組，把管理重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)，加大生產(chǎn)過(guò)程控制，從每個(gè)環(huán)節(jié)查找隱患，強(qiáng)化對(duì)零星崗點(diǎn)和邊遠(yuǎn)區(qū)域的管控，做到重點(diǎn)查、重點(diǎn)管、重點(diǎn)抓整改，從源頭上消除隱患。