知人善任，能者居之

近日，我在網(wǎng)上瀏覽到一篇這樣的新聞，安徽某電力公司的一名工人，在集團公司技能大賽中獲得了金獎，也因此被領(lǐng)導(dǎo)提拔為段長。但對于他沒有擔(dān)任過班長，被破格提拔的事情，卻引發(fā)了單位職工褒貶不一的說法。有人質(zhì)疑他的管理能力，也有人認可領(lǐng)導(dǎo)的決定。筆者認為，這個公司領(lǐng)導(dǎo)的做法并不算是破格提拔，而是打破了歷來“步步提升”的常規(guī)。

《道德經(jīng)》有云：知人善任，能者居之。十八大以來，習(xí)近平總書記也多次強調(diào)，不拘一格，慧眼識才；常規(guī)不破，大才難得........?？倳浀娜瞬艖?zhàn)略觀，高瞻遠矚，反映的是一種觀念，催生的是一種導(dǎo)向。在社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展的今天，一個企業(yè)要發(fā)展，必須靠人才，通過實施人才戰(zhàn)略驅(qū)動創(chuàng)新改革，通過創(chuàng)新改革破解發(fā)展難題，繼而激發(fā)企業(yè)活力。一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，并把他放到合適位置上創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，是重視人才；進行崗位調(diào)整給予一定的薪金待遇，讓他在關(guān)懷中激發(fā)出更高的工作熱情，是關(guān)愛人才；給予充分的成長空間和機會，一步步進行培養(yǎng)晉升，走上更高更合適的管理層，是培養(yǎng)人才。只有這樣，才能徹底解決人才隊伍青黃不接的現(xiàn)實問題。

冀中能源峰峰集團歷來重視人才培養(yǎng)，注重創(chuàng)新改革，“人人想創(chuàng)新、時時想創(chuàng)新、處處能創(chuàng)新”蔚然成風(fēng)。牛兒莊采礦公司采煤區(qū)的“草根英雄”薛文全，由一名普通的電鉗工成長為一名機電工長，于2013年發(fā)明設(shè)計的“一刀切”項目，獲得了國家實用新型技術(shù)專利證書之后，公司專門成立了以他名字命名的“薛文全創(chuàng)新工作室”，隨后的兩項發(fā)明創(chuàng)新均又獲得了國家專利。通過“薛文全創(chuàng)新工作室”培養(yǎng)成長起來的11名創(chuàng)新人才，共發(fā)明設(shè)計的20多個項目均獲得了國家專利證書，其運用到企業(yè)生產(chǎn)中衍生出的經(jīng)濟價值，更是重視人才，關(guān)愛人才，培養(yǎng)人才的有力見證。

在漫長的歷史長河中，也有許多古代明君能夠做到知人善任、唯才是舉。漢武帝即位后，不拘一格廣招人才，慧眼識才，不介意衛(wèi)青和霍去病的奴籍身份，更重視他們的武藝、膽識和忠心，最終培養(yǎng)出了西漢歷史上兩位戰(zhàn)功赫赫的名將。同樣，唐太宗李世民和魏征之間的典故也被廣為流傳。他不計前嫌把魏征納入麾下后委以重任，而魏征入朝后敢冒天下之大不韙，只要與國家有害的問題他都直言不諱。唐太宗以魏征為鏡的做法，為唐王朝的政治清明、興旺繁榮做出了不可磨滅的貢獻。諸如此類的例子，舉不勝數(shù)，之所以直到現(xiàn)在還被廣為流傳，足以證明了實施人才戰(zhàn)略的重要性。

一個企業(yè)要想在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，除了具備資金、地理位置、先進設(shè)備等一些硬性實力，更要學(xué)會破舊立新，在用人機制上不斷改革創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，通過重視人才，培養(yǎng)人才，來不斷提升整體人才隊伍的軟實力，才能保持一個企業(yè)鮮活的生命力，源源不斷的創(chuàng)造力，長存久遠的發(fā)展力。