冀中能源峰峰集團羊東礦多措并舉推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級

5月份以來，羊東礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與制度建設(shè)相結(jié)合、與培訓(xùn)教育相結(jié)合、與動態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。

該礦以標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全工作主線，向更精、更細(xì)、更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。突出抓好通風(fēng)及地質(zhì)災(zāi)害防治與測量等薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好機電及運輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)，持續(xù)抓好頂板及沿空留巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)“紅線管控制度、現(xiàn)場確認(rèn)制度”要求，對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自檢、自評、自改。狠抓錨桿、錨索預(yù)緊力及支架初撐力監(jiān)督檢測；根據(jù)井巷工程設(shè)計要求，嚴(yán)格隱蔽工程、內(nèi)在質(zhì)量監(jiān)督檢查。每月開展“評佳評差”活動，對獲“差”單位給予嚴(yán)厲處罰。每季度創(chuàng)建一個示范工作面，對創(chuàng)建單位給予重獎激勵，確保監(jiān)控到位、推進(jìn)有力。

該礦加強現(xiàn)場管理，不斷規(guī)范崗位操作，強化工作面施工質(zhì)量控制，建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管控體系、技術(shù)質(zhì)量保障體系以及記錄資料倒查機制，加強安全監(jiān)督，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實消除影響安全生產(chǎn)的突出問題，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。實行文明生產(chǎn)分線包片負(fù)責(zé)制，建立安全質(zhì)量考核機制，制定動態(tài)達(dá)標(biāo)獎勵辦法，各級管理人員盯現(xiàn)場、跑現(xiàn)場，查隱患，堵漏洞，從采掘、機運、通風(fēng)、等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項地查找存在的問題，并及時制定整改方案，按照專業(yè)、地區(qū)明確了達(dá)標(biāo)時間和具體責(zé)任人。

該礦以抓好職工培訓(xùn)教育工作，提高職工技能為途徑，進(jìn)一步夯實安全工作基礎(chǔ)。在做好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強化理論與實操培訓(xùn)相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。針對不同崗位和工種開展“一對一”專項培訓(xùn)，增強針對性。采取觀看警示教育片、“三違”人員現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，提高職工安全意識。細(xì)化“罰款聯(lián)掛制度、全員激勵制度”，嚴(yán)明考核細(xì)則，扎實開展“三無”班組創(chuàng)建活動，夯實一線管理基礎(chǔ)，強化“手指口述”和崗位描述安全確認(rèn)法執(zhí)行力度，按照“三確認(rèn)”要求規(guī)范一線崗位操作行為，持續(xù)開展“三違”專項整治活動，糾正習(xí)慣性不安全行為，讓職工做到“我知安全、我會安全、我能安全”。