蒲白建莊礦業(yè):給你一壺水,你怎樣燒開它?
一天,寺廟來了一位大香主,主持吩咐沏香茗待客?;锓坷镄『蜕袇s犯了愁,柴薪存儲不足難以燒開一銅壺水。爭持間被主持發(fā)現(xiàn),得知因果便詢問各人所想之法,心存思量考究。
弟子們各持己見,有弟子說趕緊去打柴,有弟子說到附近農家去借,有弟子說拿銀錢山下去買,主持搖搖頭,嘆了口氣“按你們的法子啥時候能燒開水,豈不怠慢貴客,為什么不把銅壺的水倒掉一半,留一人燒水伺候,他人或去打柴,或去暫借,或山下去買呢?”
這個故事很能說明問題,作為寺廟提供后勤保障一個團隊,卻缺乏團隊協(xié)作精神,暴露出缺乏統(tǒng)一調度管理,缺乏團隊核心精神人物領導的事實,一個團隊,不但要有凝聚力,協(xié)作精神,凝神聚力,還要有一定的規(guī)章制度,團隊帶頭人做事要有前瞻性,一定領導協(xié)調能力,遇事做到預知預想預防,才能領導團隊把事情做好,做出成績。燒一壺水可以看做是一個困難,柴薪不足,每個小和尚看似都在想辦法,幾乎每個人都在盡心盡力解決問題,但卻忽視了事實的基本要求:主持還等著沏茶招待貴客呢,自己做事亂成一團,哪有開水貴客呢?
主持早就給他們講過“一個和尚挑水吃,三個和尚沒水喝”的故事,就是想讓他們伙房有一個能協(xié)調全局統(tǒng)一調度的核心精神人物出現(xiàn),其他人圍繞他周圍做事,眾人得以各司其職,各顯其能,工作就會被理得井然有序,這樣的團隊配合才能高效運作,做到香客爽心主持放心,但他們顯然沒有領會主持的苦心。
推人知己,作為社會人,我們面臨著各種各樣的困難和問題,我們是否融入集體,具備團隊協(xié)作精神?我們也可以把“燒一壺開水”看做是工作中的一個個困難,捫心自問,我們是否尋找到問題的根源,理出最簡潔高效的解決方法?方法總比困難多,三人行必有我?guī)煟松鸁o處不學問,歲月安好,需要我們以睿智的眼光、謙虛的心去學習。