冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦皮帶區(qū)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

今年以來,羊東礦皮帶區(qū)以迎接8471安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，統(tǒng)籌部署，積極行動(dòng)，組織全區(qū)干部職工開展41皮帶標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照整改項(xiàng)目，限定期限整治整改，逐項(xiàng)抓好責(zé)任落實(shí)，通過有序推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)41區(qū)皮帶標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升皮帶運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

凝聚思想共識(shí)，營造干事氛圍。該區(qū)把召開8471現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和41區(qū)皮帶標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，組織各班組利用班前會(huì)、碰頭會(huì)等時(shí)機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，學(xué)習(xí)礦領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會(huì)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，明確召開8471現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和41區(qū)皮帶標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的目的、意義和重要性，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，從思想上高度重視，營造出人人參與、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍。

制定工作規(guī)劃，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。該區(qū)全面實(shí)施〔2021〕2號(hào)文關(guān)于《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》和《皮帶區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度》，認(rèn)真制定了《皮帶區(qū)迎接8471現(xiàn)場(chǎng)會(huì)41皮帶工作規(guī)劃》，明確責(zé)任人，細(xì)化工作分工，統(tǒng)籌規(guī)劃此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化工作安排進(jìn)行逐條分解，認(rèn)真對(duì)照在管理制度、措施規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面存在的差距和漏洞，查找薄弱環(huán)節(jié)，列出問題清單，提出整改辦法，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行梳理完善，確保每一項(xiàng)工作有進(jìn)度、有成效，全面夯實(shí)41區(qū)皮帶安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向，嚴(yán)抓隱患整改。該區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)《冀中能源集團(tuán)關(guān)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查》的通報(bào)結(jié)果，對(duì)照通報(bào)中檢查出來的問題，深挖細(xì)找自身現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，全面開展達(dá)標(biāo)檢查，堅(jiān)持不放過每一臺(tái)設(shè)備、每一條皮帶、每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理排查隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到從嚴(yán)從細(xì)，拉尺上線，嚴(yán)把毫米關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處、立即整改，堅(jiān)決杜絕重大安全隱患，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

采取有力舉措，確保落實(shí)到位。該區(qū)始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提作為保障皮帶運(yùn)行的重要依據(jù)，研究制定《41區(qū)皮帶標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)皮帶機(jī)架、電纜吊掛、噴霧安裝、更換護(hù)網(wǎng)、工作記錄等各項(xiàng)工作都做出明確要求和標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)人員少、工作量大的困難實(shí)際，組織人員每天下午召開標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，通過實(shí)施中夜班“雙跟班”制，有效抽調(diào)一坑人員等有力舉措，不斷加強(qiáng)職工利用率，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)。