晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)建立“信息化”安全管理機(jī)制促進(jìn)安全發(fā)展

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)建立“信息化”安全管理機(jī)制促進(jìn)安全發(fā)展

為促進(jìn)企業(yè)安全建設(shè)，小峪煤業(yè)公司深入分析員工思想動態(tài),并結(jié)合長期以來的工作經(jīng)驗，根據(jù)不同專業(yè)和不同部門職能，分為四個網(wǎng)格，細(xì)化責(zé)任，打造“信息化”安全管理模式，形成了有鮮明特點(diǎn)的創(chuàng)新管理機(jī)制，為公司安全安全生產(chǎn)提供了有力保障。

該公司進(jìn)一步細(xì)劃區(qū)域責(zé)任，按照井下生產(chǎn)、井下輔助、等不同特點(diǎn)，劃分了由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門協(xié)調(diào)管理，基層單位嚴(yán)格落實的組織機(jī)構(gòu)，并按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，把安全生產(chǎn)放在重要的位置來抓，嚴(yán)格做到了“管生產(chǎn)必須管安全，從而建立起責(zé)任明確、縱向到底的信息互聯(lián)通道，來加強(qiáng)信息的收集與研判。將安全工作重心下移，定期組織人員深入?yún)^(qū)隊、社區(qū)、家庭，排查員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。發(fā)揮各單位信息聯(lián)絡(luò)員的作用，堅持每周匯報制度，積極組織開展問題研判集體討論、研究專門會議，以便于該公司全面掌握了解員工思想動態(tài)，為安全教育及思想教育工作找準(zhǔn)著力點(diǎn)。有針對性地開展思想工作，保證公司安全生產(chǎn)。