鶴煤三礦“四字”念好“降本經(jīng)”

鶴煤三礦“四字”念好“降本經(jīng)”

“小王這條小螺絲不能扔，洗洗還可以用。”

“潘班長，你真夠扣的，一條螺絲能值多少錢?！?/p>

“省一點(diǎn)是一點(diǎn)，節(jié)約一分是一分。”

這是5月20日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦機(jī)修車間小王與班長潘好杰工作的場(chǎng)景，也是該礦降本增效的真實(shí)寫照。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦堅(jiān)持抓好“降本增效”，注重念好“深、嚴(yán)、細(xì)、全”降本“四字”經(jīng)，取得了良好效果。今年前5個(gè)月，該礦節(jié)支創(chuàng)效500余萬元。

“深”入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格材料消耗控制。該礦堅(jiān)持從源頭抓起，在材料、配件管理上大做文章，要求各單位建立材料使用臺(tái)賬，每月初上報(bào)全月材料申用計(jì)劃，同時(shí)每月底上報(bào)詳細(xì)真實(shí)的材料使用情況，做到計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)使用相符合，形成反饋閉合管理。另外，該礦加強(qiáng)對(duì)大型材料、機(jī)電配件、專用工具等使用管理，將材料計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，杜絕浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象。做好舊件回收和再利用工作，使材料損耗最小化、再利用最大化。

“嚴(yán)”格管理，實(shí)行設(shè)備科學(xué)管理。該礦加強(qiáng)各類設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的檢測(cè)分析，建立低效率、高能耗設(shè)備的淘汰更換機(jī)制，完善設(shè)備每日巡檢制度，做到掛牌維護(hù)，減少設(shè)備的故障率，對(duì)電機(jī)、變速箱等使用頻率高的設(shè)備，實(shí)行周期性強(qiáng)制檢修制度。另外，該礦嚴(yán)把各類設(shè)備的采購關(guān)，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，杜絕設(shè)備在運(yùn)行過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

“細(xì)”化細(xì)節(jié)，提升修舊利廢能力。該礦不斷加大挖潛降耗、修舊利廢力度，對(duì)回收后的廢舊材料及時(shí)分類、整理，將可修復(fù)的設(shè)備及部件及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，對(duì)待報(bào)廢的設(shè)備、部件及材料，組織相關(guān)單位、專業(yè)人員進(jìn)行鑒定，并對(duì)報(bào)廢的設(shè)備、材料可重復(fù)利用的部分進(jìn)行改造加工，力求做到物盡其用。另外，該礦在電纜、皮帶等高耗材料的管理使用上，原則上除綜采工作面外，其他施工單位和地點(diǎn)全部采用回收的舊電纜和舊皮帶，有效降低生產(chǎn)成本。

“全”面覆蓋，規(guī)范用電考核管理。在節(jié)電管理上，完善井下電表分表計(jì)量考核工作，實(shí)行每月抄表、分析、通報(bào)制度，堅(jiān)持定期對(duì)井下各崗點(diǎn)節(jié)電工作進(jìn)行檢查，積極展開對(duì)猴車、空氣壓縮機(jī)、乳化液泵站、水泵等設(shè)備的自動(dòng)啟停技術(shù)改造，并合理調(diào)整減少了井下部分硐室、巷道的照明燈數(shù)量。另外，該礦加強(qiáng)對(duì)地面用電的管理，做到人走燈關(guān)機(jī)停。