冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)節(jié)支降耗從細(xì)節(jié)入手

冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)節(jié)支降耗從細(xì)節(jié)入手

今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)不斷強化成本意識，強化經(jīng)營管理，以切實有效的節(jié)支降耗措施，降成本、降消耗、增效益，進一步提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量。

該公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，不斷強化細(xì)節(jié)管理，堅持從生產(chǎn)過程中找節(jié)約，建立獎懲約束機制，充分調(diào)動職工自我約束、相互監(jiān)督、相互制約的積極性，深入開展節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組建設(shè)活動，大力倡導(dǎo)“節(jié)約光榮”的良好氛圍。各基層隊將材料預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到責(zé)任班組，班組建立起材料發(fā)放記錄和廢舊材料回收記錄，每月底評比材料使用情況，少獎多罰，凡是超出規(guī)定限額的，超出部分從責(zé)任班組工資里扣除，班組長負(fù)主要責(zé)任；節(jié)約部分按相應(yīng)掛罰額度進行獎勵。此舉大大增強了職工“勤儉持家”的意識，由原來的“領(lǐng)了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著領(lǐng)”，職工們個個精打細(xì)算，變得更加“摳門”。

該公司嚴(yán)把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，開展比價采購及強化內(nèi)部管控，進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標(biāo)的管控，持續(xù)深化發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現(xiàn)降本提效。同時，要求各基層隊、各部門、員工開展修舊利廢工作，一張白紙、一顆螺絲、一顆螺帽、一個錨桿托盤盡可能的重復(fù)利用，減少不必要的材料消耗。

該公司積極鼓勵各單位擴大自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。同時，組織人員對各單位材料設(shè)備的廢舊物品進行清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養(yǎng)護工作，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用；充分發(fā)揮一線班組技術(shù)骨干作用，發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，積極減少因在檢修、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的顯性浪費、嚴(yán)格控制隱性浪費，在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)上下功夫，為嚴(yán)格控制成本支出做出積極的貢獻。

今年以來，該公司積極組織并大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在回收復(fù)用上，回收電纜鉤128個，水管排卡62個，道夾板86副，巷道燈18盞；經(jīng)修復(fù)后重新投入使用梯子道46節(jié)，道釘336個，接線盒6個，為礦井的降本增效做出積極的貢獻。

（郭聰）