三個(gè)一強(qiáng)化班組建設(shè)

唐口煤業(yè)綜采二區(qū)為加強(qiáng)班組自主管理，深化班組各崗位作用發(fā)揮，開展以三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)落實(shí)為主要內(nèi)容的班組建設(shè)工作。

（一）堅(jiān)持一線調(diào)研，把班組自主作用在第一線

針對班組建設(shè)工作，堅(jiān)持沒有深入調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)的根本原則，深入調(diào)研班組自主管理中激勵(lì)作用是否發(fā)揮，班組內(nèi)部的管理機(jī)制能否發(fā)揮成員自主管理意識。結(jié)合崗位工自主管理責(zé)任區(qū)意識較低的問題，班組深化崗位工責(zé)任落實(shí)，將所負(fù)責(zé)崗位的一切管理，包括自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的違章處罰，權(quán)利下放到崗位工個(gè)人。

（二）堅(jiān)持一線服務(wù)，把職工急事難事解在第一線

為發(fā)揮班組內(nèi)黨員作用，切實(shí)以為職工辦急事、解難事作為工作的落腳點(diǎn)，要求班組黨員每周堅(jiān)持一天的服務(wù)日，專門負(fù)責(zé)班組職工的反應(yīng)問題征集和處理。為保證把職工難事解在一線，班組黨員每月通過查職工思想、找熱點(diǎn)問題的方法，把解決職工急事、難事由平面向立體、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，全面洞徹職工切身問題，保障第一時(shí)間進(jìn)行幫助解決。

（三）堅(jiān)持一線引領(lǐng)，把黨員作用發(fā)揮在第一線

為保證黨員作用發(fā)揮在一線，黨支部在每個(gè)班組內(nèi)建立了1個(gè)黨員先鋒崗或者黨員示范崗。通過黨員先鋒崗帶領(lǐng)開展班組“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，通過黨員示范崗引領(lǐng)班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范作用。