三個一強化班組建設

唐口煤業(yè)綜采二區(qū)為加強班組自主管理，深化班組各崗位作用發(fā)揮，開展以三個堅持，三個落實為主要內容的班組建設工作。

（一）堅持一線調研，把班組自主作用在第一線

針對班組建設工作，堅持沒有深入調研就沒有發(fā)言權的根本原則，深入調研班組自主管理中激勵作用是否發(fā)揮，班組內部的管理機制能否發(fā)揮成員自主管理意識。結合崗位工自主管理責任區(qū)意識較低的問題，班組深化崗位工責任落實，將所負責崗位的一切管理，包括自己責任區(qū)內的違章處罰，權利下放到崗位工個人。

（二）堅持一線服務，把職工急事難事解在第一線

為發(fā)揮班組內黨員作用，切實以為職工辦急事、解難事作為工作的落腳點，要求班組黨員每周堅持一天的服務日，專門負責班組職工的反應問題征集和處理。為保證把職工難事解在一線，班組黨員每月通過查職工思想、找熱點問題的方法，把解決職工急事、難事由平面向立體、由靜態(tài)向動態(tài)轉變，全面洞徹職工切身問題，保障第一時間進行幫助解決。

（三）堅持一線引領，把黨員作用發(fā)揮在第一線

為保證黨員作用發(fā)揮在一線，黨支部在每個班組內建立了1個黨員先鋒崗或者黨員示范崗。通過黨員先鋒崗帶領開展班組“急難險重”任務，通過黨員示范崗引領班組、崗位標準化建設示范作用。