鶴煤三礦“三招”打贏“降本仗”

鶴煤三礦“三招”打贏“降本仗”

本報訊??5月24日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，今年來，面對嚴峻的經濟形勢，該礦牢固樹立“捂緊口袋過緊日子”的思想，巧出“抓思想源頭、嚴過程控制、搞修舊利廢” “三招”，降低了生產成本，提高了經濟效益。前5個月，該礦修舊利廢為礦創(chuàng)值500余萬元。

“抓思想源頭”。該礦結合生產實際，在全礦開展了內部市場化管理和經營成本管理算細賬活動，在全礦員工中開展了“責任在我心中，成本在我手中”和“省下的就是掙來的”一系列活動。另外充分利用廣播、標語、宣傳欄等多種宣傳形式，對內部市場化管理和經營成本管理算細賬活動進行廣泛宣傳發(fā)動，教育引導廣大員工認清本崗位在節(jié)支降耗工作的重要責任，增強做好降本增效工作的責任感和使命感，積極引導廣大員工從自身做起、從點滴做起，降低消耗，以達到增產增效、降低成本的目的，真正形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。

“嚴過程控制”。該礦緊緊圍繞“細節(jié)”大做文章，把降低成本、節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現(xiàn)在工作中，實施全過程的成本控制，從大到采煤設備小到螺絲，都要進行以事前計劃，事中控制，事后考核為切入點，并進一步優(yōu)化作業(yè)流程，細化預算管理，壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，強化物資材料領用控制和生產現(xiàn)場材料管理。同時，材料考核小組對井上、下進行了不定期動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，不斷加大考核力度，每月與各單位績效考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。此外，該礦還加強了工業(yè)廣場水、電管理，杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象，真正做到成本降到最低，把經濟效益提到最高。

“搞修舊利廢”。該礦針對生產各種設備材料多的實際情況，充分發(fā)揮廣大員工的主動性、能動性，大力開展“回收降耗，修舊利廢”活動。另外充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，積極學習節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領，運用節(jié)支降耗的新技術、新工藝、新材料，大力倡導鼓勵員工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”活動，提高節(jié)支降耗的效果，增強節(jié)約創(chuàng)效的能力。該礦對每個科技創(chuàng)新項目都進行嚴格的評審，每月拿出資金對科技創(chuàng)新項目進行“收購”獎勵。