神東煤炭集團(tuán)與華為煤礦軍團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略共識

5月21日至23日，神東煤炭集團(tuán)黨委書記、董事長李新華利用雙休日時間，帶領(lǐng)考察組到華為公司考察學(xué)習(xí)。這是對一周前，華為公司高級副總裁、煤礦軍團(tuán)董事長鄒志磊一行，就加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能礦山建設(shè)來神東調(diào)研考察的及時回應(yīng)回訪，也是神東與華為煤礦軍團(tuán)共同攜手、共贏未來，推動煤炭行業(yè)智能化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的又一次深度交流與戰(zhàn)略對話。

三天的行程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，重點(diǎn)展區(qū)的考察交流、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的觀摩學(xué)習(xí)，重點(diǎn)領(lǐng)域的專題研討，隨時隨地的技術(shù)互動，讓學(xué)習(xí)考察之旅充滿了技術(shù)代入感和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)性。李新華特別對考察組提出具體學(xué)習(xí)要求，他說，我們要帶著目標(biāo)學(xué)，帶著問題學(xué)，這樣才能融會貫通，學(xué)以致用，才能在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。由此，考察組馬不停蹄，先后深入華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型展廳、園區(qū)智能運(yùn)營中心、華為鴻蒙創(chuàng)新孵化實(shí)驗(yàn)室、供應(yīng)鏈靈鯤智能運(yùn)營中心等地，考察學(xué)習(xí)華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能礦山、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G/F5G等領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用和實(shí)踐成果。

期間，在兩場專題研討交流會上，考察組詳細(xì)聽取了華為文化及變革、華為對智能礦山的理解與應(yīng)對、一張網(wǎng)一朵云一平臺等內(nèi)容介紹，與煤礦軍團(tuán)的高管和高層技術(shù)人員，圍繞煤礦智能化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題激情互動、深入溝通，既有思想文化的交融，也有前沿技術(shù)的碰撞，更有業(yè)務(wù)層面的訴求表達(dá)和積極回應(yīng)，取得了精準(zhǔn)對接、統(tǒng)一認(rèn)識、加強(qiáng)互信的預(yù)期目的。

5月22日上午，考察組首先來到位于華為全球總部的華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型展廳參觀。華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型展廳全面展示了華為企業(yè)業(yè)務(wù)行業(yè)解決方案、信息通信技術(shù)產(chǎn)品和方案、企業(yè)服務(wù)以及生態(tài)能力。在智慧城市、智慧交通、智慧礦山等展區(qū)，考察組認(rèn)真聆聽介紹，并就煤礦互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、5G/F5G技術(shù)在煤礦的應(yīng)用現(xiàn)狀和前景等內(nèi)容與華為煤礦軍團(tuán)進(jìn)行了深入探討交流。李新華指出，黨中央、國務(wù)院高度重視制造強(qiáng)國建設(shè)，要求實(shí)施智能制造和綠色制造工程，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。神東有實(shí)力也有能力在這場行業(yè)變革演進(jìn)當(dāng)中，展現(xiàn)“國家隊(duì)”的擔(dān)當(dāng)作為和價值追求。神東和華為要立足長遠(yuǎn)，放眼未來，通過務(wù)實(shí)合作，積極推動煤炭行業(yè)智能化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聯(lián)手打造煤礦智能化建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這既是給行業(yè)樹立信心的過程，也是對行業(yè)正確引導(dǎo)的過程。

在華為云展區(qū)，當(dāng)了解到人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，把財(cái)務(wù)人員從大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中解放出來，以便更高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、指導(dǎo)工作時，李新華表示，神東的經(jīng)營數(shù)據(jù)靠人工分析還不精準(zhǔn)，手段落后，今后我們要推進(jìn)智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)，首先從班組核算開始，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動，構(gòu)建全面預(yù)算管理的新模式。

每到一處展區(qū)，李新華都會結(jié)合神東實(shí)際與大家分享學(xué)習(xí)心得。在智慧黨建展區(qū)，看到黨委辦的同志正在一旁拍照記錄，李新華笑著問道，是不是在思考智慧黨建系統(tǒng)怎么建？引得大家會心一笑。李新華說，智慧黨建系統(tǒng)的建設(shè)最重要的是數(shù)據(jù)庫的建立和數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用。要通過智慧黨建系統(tǒng)的應(yīng)用，豐富學(xué)習(xí)載體和學(xué)習(xí)形式，有效解決工學(xué)矛盾，進(jìn)一步提高黨的建設(shè)質(zhì)量和科學(xué)化水平。

在22日上午的專題研討中，在聽取了華為的變革歷程、華為變革管理體系的專題匯報后，李新華表示，目前神東與戰(zhàn)略合作伙伴的生態(tài)關(guān)系還沒有完全建立起來，生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求之間存在差距，沒有實(shí)現(xiàn)百分之百的契合，這是我們推動變革，在智慧供應(yīng)鏈方面需要迫切解決的問題。

隨后，考察組走進(jìn)華為園區(qū)智能運(yùn)營中心，從綜合安防、便捷通行、資產(chǎn)管理、能效管理等方面，了解了華為自有園區(qū)的智慧化實(shí)踐成果和華為通過智慧園區(qū)沃土數(shù)字平臺對園區(qū)的重新定義。李新華對大家說，神東未來的智能化不僅僅是礦井的智能化，而是包括智能園區(qū)建設(shè)、智能后勤服務(wù)、智能倉儲在內(nèi)的全面智能化。

當(dāng)天下午，考察組來到華為鴻蒙創(chuàng)新孵化實(shí)驗(yàn)室，了解了華為鴻蒙操作系統(tǒng)的發(fā)展歷程及演進(jìn)，軟件定義產(chǎn)品形態(tài)和體驗(yàn)等內(nèi)容，并就鴻蒙系統(tǒng)在煤炭行業(yè)的應(yīng)用價值等與鴻蒙負(fù)責(zé)人王成錄進(jìn)行了深入交流。李新華感慨地說，鴻蒙操作系統(tǒng)很偉大、很了不起，期待鴻蒙在煤礦智能化建設(shè)過程中大有作為、大放異彩。

在隨后組織的第二次專題研討中，考察組聽取了華為煤礦軍團(tuán)對智能礦山的理解與應(yīng)對、一張網(wǎng)一朵云一平臺等內(nèi)容的介紹。李新華指出，星光不問趕路人，神東與華為煤礦軍團(tuán)要共同攜手，以功成不必在我，功成必定有我的定力和擔(dān)當(dāng)，把煤炭行業(yè)智能化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平搞上去。要真正把學(xué)黨史與悟思想、辦實(shí)事、開新局結(jié)合起來，切實(shí)將學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行貫通起來，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，與華為煤礦軍團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，務(wù)實(shí)合作，共贏未來，蹄疾步穩(wěn)推動煤炭行業(yè)智能化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力做出品牌和示范。

李新華表示，隨著碳達(dá)峰、碳中和政策的不斷深入實(shí)施，今后制約煤礦發(fā)展的因素，一是生態(tài)治理能力和綠色礦山建設(shè)的水平，二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的水平，三是智能礦山建設(shè)的水平。這可能也是未來煤礦產(chǎn)能選擇、資源運(yùn)營權(quán)集中的政策導(dǎo)向。所以，未來煤礦的智能化水平將是決定性因素，誰走在前面，誰就是受益者。因此，煤礦智能化建設(shè)不是簡單的技術(shù)問題，而是戰(zhàn)略問題和生存問題。同時，要站在整個行業(yè)的高度，突破傳統(tǒng)思維模式，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頂層設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)治理，對煤炭行業(yè)進(jìn)行一場顛覆性變革，從根本上把煤礦員工從復(fù)雜、危險的高強(qiáng)度、高體力的環(huán)境中解放出來，使煤礦工人真正擁有職業(yè)的體面感、尊嚴(yán)感，真正擁有安全感、幸福感、獲得感。

李新華說，羅馬不是一天建成的，煤礦智能化建設(shè)不能好高騖遠(yuǎn)、一蹴而就，需要持續(xù)保持功成不必在我，功成必定有我的戰(zhàn)略定力，持續(xù)加大投入，持續(xù)迭代創(chuàng)新，小步快跑，蹄疾步穩(wěn)。要做好架構(gòu)體系，以點(diǎn)帶面，不斷突破，逐步把智能煤礦大數(shù)據(jù)中心建立起來，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理，共同夯實(shí)智能礦山建設(shè)的基礎(chǔ)。

就雙方如何開展聯(lián)合創(chuàng)新，李新華指出，雙方要建立一個加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)、深度對接融合的機(jī)制。神東計(jì)劃組織三批人員赴華為考察學(xué)習(xí)活動，人員覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各礦井單位、專業(yè)化服務(wù)單位負(fù)責(zé)人。進(jìn)一步更新觀念、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)。雙方要進(jìn)一步摸清各自的需要，找準(zhǔn)智能化建設(shè)的突破點(diǎn)，為深化合作打好基礎(chǔ)。同時，神東將給華為赴神東開展工作的人員提供必要的生活和辦公便利條件。

就交流中提到的煤礦智能化人才儲備不足的問題，李新華指出，要充分發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，集中力量辦大事，在神東內(nèi)部探索建立共建共享機(jī)制，把有限的人才資源集中起來，進(jìn)行統(tǒng)籌利用。鄒志磊表示，IT變革背后還有組織變革、流程變革。如果神東每個礦都有數(shù)據(jù)工程師，礦長有什么想法，直接告訴數(shù)據(jù)工程師，數(shù)據(jù)工程師在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，再動手，逐步地傳統(tǒng)煤礦的智能化到信息化，再到變革能力就會慢慢開始轉(zhuǎn)變。新時代的神東，需要集聚大量的IT人才。

鄒志磊表示，這次與神東的對話和交流，我們雙方實(shí)實(shí)在在地談架構(gòu)、談訴求、談技術(shù)、談合作，收到了預(yù)期效果?？梢哉f，跟神東開展對話、對接真正是“下棋找高手，弄斧到班門”，我們相互找到了結(jié)合點(diǎn)，達(dá)成了戰(zhàn)略共識。目前，智能化建設(shè)有兩個傾向，一是不談架構(gòu)談應(yīng)用，上來就說這東西能不能搞？能搞就搞這個，都喜歡短平快的東西，我們的對話基本就在應(yīng)用層面。二是煤炭行業(yè)過去舍得在機(jī)械化上投入，搞裝備升級，投看得見的大型硬件，很少有人想到投數(shù)據(jù)、投運(yùn)營、投持續(xù)。華為煤礦軍團(tuán)非常期待和重視與神東的戰(zhàn)略合作，愿意下大力氣、花大工夫在神東深耕細(xì)作，助力神東智能化建設(shè)。希望華為和神東強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為行業(yè)打造標(biāo)桿。進(jìn)而輻射和帶動全國煤炭行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。接下來，華為將安排專人與神東保持密切溝通，同時還將組織專班到神東開展交流學(xué)習(xí)，共謀合作共贏大局。

5月23日，考察組來到華為供應(yīng)鏈靈鯤智能運(yùn)營中心交流學(xué)習(xí)。在了解了華為打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐后。李新華表示，神東的供應(yīng)鏈再造和庫存管理也可以借鑒華為經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要從理念轉(zhuǎn)型開始，大家要緊跟時代步伐，身體和腦袋都要同步進(jìn)入“十四五”。神東未來要與華為加強(qiáng)合作，對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)從煤炭生產(chǎn)商向智能煤礦托管運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。這個過程就是鳳凰涅槃，浴火重生。

當(dāng)天，考察組一行還到華為松山湖研發(fā)基地、華為大學(xué)等地考察學(xué)習(xí)。

考察期間，華為煤礦軍團(tuán)向神東贈送了用華為自主可控芯片設(shè)計(jì)制作的文化禮品，表達(dá)對深化合作、共贏未來的決心和互信。