開元公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再發(fā)力

今年以來，華陽集團(tuán)開元公司不斷提高政治站位，強(qiáng)化紅線意識、增強(qiáng)底線思維，按照“持續(xù)對標(biāo)一流、挺進(jìn)行業(yè)一流”的要求，以“打造精品工程”為載體，構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”建設(shè)格局，通過強(qiáng)化全員素質(zhì)提升和崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，不斷規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。

開元公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全基礎(chǔ)、管理基石的理念。要求各級、各部門高度統(tǒng)一思想，提高標(biāo)準(zhǔn)站位，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升安全管理水平的重要舉措，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為生命工程、基礎(chǔ)工程、“一把手”工程來抓。在持續(xù)對標(biāo)一流的基礎(chǔ)上，以構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”新標(biāo)準(zhǔn)體系為重點(diǎn)，以建設(shè)現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)礦井為目標(biāo)，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和管理水平提檔升級。堅(jiān)持“系統(tǒng)主導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)、安監(jiān)督辦”和“點(diǎn)線面結(jié)合、整體推進(jìn)”兩項(xiàng)基本原則。要求各系統(tǒng)、各專業(yè)充分發(fā)揮系統(tǒng)主導(dǎo)作用，切實(shí)起到對本專業(yè)提檔升級工作的牽頭組織、引導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查考核作用，按照典型引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面的工作思路，構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”建設(shè)格局，以“打造精品工程”為載體，以規(guī)范設(shè)計(jì)為基準(zhǔn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體均衡發(fā)展。全面落實(shí)一律直線化、一律定置化、一律無塵化、一律平整化、一律整潔化的“五個(gè)一律”標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場管理不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化。在此基礎(chǔ)上，以強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)為抓手，結(jié)合反違守規(guī)安全意識教育“五化”工作，強(qiáng)化從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知應(yīng)會及崗位操作知識培訓(xùn)；結(jié)合“手指口述”和現(xiàn)場安全確認(rèn)，規(guī)范各崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，將崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化與員工績效工資掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)正規(guī)化，安全確認(rèn)流程化，全面推動(dòng)崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)見實(shí)效。

同時(shí)，大力推行“推進(jìn)自動(dòng)化解放生產(chǎn)力、發(fā)展智能化邁進(jìn)一流礦”先進(jìn)安全生產(chǎn)理念，全力打造15#煤智能化采區(qū)建設(shè)，推行采區(qū)皮帶集中控制，實(shí)現(xiàn)一鍵順序啟停，加裝智能巡檢機(jī)器人取代人工巡查，逐步向地面遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控及無人值守目標(biāo)邁進(jìn)；回采工作面繼續(xù)推廣大采高工藝，繼續(xù)試驗(yàn)超前預(yù)注漿；推廣使用盾構(gòu)機(jī)、掘錨一體機(jī)等機(jī)械化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面提能、提檔高質(zhì)量發(fā)展；繼續(xù)推廣瓦斯稀釋器、氣水自動(dòng)噴霧、氣動(dòng)風(fēng)門，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯和綜合防塵管理；逐步使用單軌吊運(yùn)輸取代地軌運(yùn)輸并逐步向無人駕駛過渡；完善采區(qū)軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)和車輛定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車輛精準(zhǔn)定位和智能調(diào)度，創(chuàng)新推行快遞式物料配送模式，提高公司機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升。

為確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，開元公司嚴(yán)格落實(shí)華陽集團(tuán)專業(yè)考評“負(fù)面清單”一票否決機(jī)制，要求各專業(yè)對照“負(fù)面清單”所列十一項(xiàng)內(nèi)容，明確責(zé)任分工，并納入月度專業(yè)考評范圍，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對申報(bào)集團(tuán)公司的示范采煤工作面、掘進(jìn)工作面、示范通風(fēng)工程、示范硐室和巷道規(guī)劃，責(zé)任單位和責(zé)任人要制定契約化目標(biāo)責(zé)任書，按照規(guī)劃時(shí)間，高標(biāo)準(zhǔn)完成示范工程建設(shè)，全面打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)礦井。

（李廣良）