蒲白建莊礦業(yè)：我的老班長

說起我的老班長，其實他并不老，1973年生人，2012年進(jìn)入公司，在配采隊班長的崗位上一干就是九年，而在采煤行業(yè)他已經(jīng)有十四年的從業(yè)經(jīng)驗了，相對于我來說他的資歷絕對夠“老”了。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最重要的一個功能細(xì)胞，而班長就是這個細(xì)胞的控制者，班長能力的高低直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。身為班長必須能夠團(tuán)結(jié)班員，帶領(lǐng)班員完成一個又一個的生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮每個崗位上員工的潛能，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。我的老班長張建康，時刻用實際行動證明著他作為一個班長的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，作為班長九年來，他無私的傳授經(jīng)驗，為配采隊培養(yǎng)了一個個工作能力突出的骨干員工，為配采隊的順利出煤付出了辛勤的汗水。

他雖然年紀(jì)有點大，但操的心卻比我們多得多，他果斷端正的態(tài)度，剛正不阿的性格贏得了每個班員的尊敬。因為工作關(guān)系我需要經(jīng)常向他匯報現(xiàn)場的工作情況，他也因此對我?guī)椭虒?dǎo)的最多，他常說到：“作為班組管理人員，我感覺身上的擔(dān)子不輕，從安全生產(chǎn)管理到人員管理，從思想動態(tài)管理到技能水平管理，每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想狀態(tài)、性格特點記在心里，反復(fù)和實際對比，才能把每個人的工作安排的更加合適?！彼钪挥腥娜庖揽咳鄦T工，才能把工作干好，為此他充分調(diào)動班組員工的積極性，充分發(fā)揮績效考核的作用，鼓勵大家心往一處想，勁往一處使。

身為班長，很多工作都需要以身作則。要做個好班長，首先得是個好員工，正是這種樸實的想法激勵著他，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真開展現(xiàn)場巡視檢查工作。他的身影不只是活躍在生產(chǎn)現(xiàn)場，還出現(xiàn)在技術(shù)交流探討會上，對班組建設(shè)、小改小革等工作同樣認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍。他說一個優(yōu)秀的班組長不該有貪念，特別是在榮譽(yù)和獎金這個眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，每年評優(yōu)評先他總是先為班組成員考慮，把很多榮譽(yù)都讓給了班里的骨干能手。

自我工作以來，從老班長身上學(xué)到很多，他就是我認(rèn)可的勞模。從他身上我感受到作為一個普通勞動者所應(yīng)具有的品質(zhì)，這種品質(zhì)也正是一種勞模精神，踏踏實實地向前走，做好自己的工作，相信每個人都可以成為各自崗位上的勞模。