蒲白建莊礦業(yè)：干一行，愛一行，鉆一行

他謙虛而不張揚(yáng)，吃苦而無怨言。他干一行，愛一行，兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔，在平凡的工作中，全身心的做好每一件工作。他就是建莊公司2019-2020年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員惠引勝。

一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，服務(wù)生產(chǎn)一線。

惠引勝同志于2011年應(yīng)聘到建莊礦業(yè)公司，從事機(jī)電設(shè)備管理工作，他認(rèn)真好學(xué)，工作認(rèn)真，常常深入現(xiàn)場，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決設(shè)備及配件疑難問題，練就了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)功底。

2012年7月，在蒲白礦業(yè)公司設(shè)備普查活動(dòng)中，他負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備的普查和技術(shù)檔案建立及設(shè)備臺賬更新完善工作。面對多年來積攢的眾多遺留問題，他根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，提出了“摸清家底、夯實(shí)基礎(chǔ)、理順程序、服務(wù)基層”四步走方案，利用1個(gè)半月的時(shí)間，對全礦從地面到井下，從物業(yè)到銷售，從庫存到生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行了全面的普查登記，并對設(shè)備主要參數(shù)進(jìn)行核實(shí)，有銘牌依據(jù)銘牌，無名牌查書籍資料，走訪相關(guān)人員， 聯(lián)系廠家，落實(shí)相關(guān)參數(shù)，使設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺賬較全面的反映了我礦設(shè)備現(xiàn)狀。在這次普查活動(dòng)中，建莊公司在當(dāng)年蒲白礦業(yè)公司五個(gè)原煤煤礦生產(chǎn)單位設(shè)備臺賬評比中名列第一，得到了礦業(yè)公司的好評及認(rèn)可，為公司贏得了榮譽(yù)。

二、愛崗敬業(yè)，做好綜采工作面設(shè)備技術(shù)的管理工作。

2014年9月，機(jī)電管理部人員調(diào)整，惠引勝同志又增加了綜采工作面設(shè)備技術(shù)管理工作。為了盡快適應(yīng)工作，他幾乎每天加班到深夜，從來都是最后一個(gè)離開辦公室。有次別人問道：“惠工，你一個(gè)人干兩人的工作，管綜采設(shè)備不像你想象那么簡單，常常半夜要下井，你不累嗎？”他笑著回達(dá)到：“綜采設(shè)備管理是煤礦設(shè)備管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，我知道辛苦，可咱是黨員，是老職工，我不怕。我多學(xué)點(diǎn)，充實(shí)一下自己?！倍嗝礃闼氐脑捳Z?。∷沁@樣說的，也是這樣做的！在以后的工作中，與別人交談時(shí)，常常聽別人提起惠引勝同志為了掌握綜采一線資料，常常請教區(qū)隊(duì)工人、技術(shù)人員、隊(duì)干和設(shè)備廠家技術(shù)人員，與他們交流、探討。

2015年4月份在208綜采工作面回采期間，針對208膠帶巷800-1200m坡度大，對設(shè)備列車的安全運(yùn)行造成不利影響，公司出現(xiàn)了設(shè)備列車是否能安全通過爬坡段的疑慮，公司領(lǐng)導(dǎo)對此事十分關(guān)注，為了科學(xué)應(yīng)對，確保設(shè)備列車安全通過爬坡段。他通過力學(xué)計(jì)算及分析，和對設(shè)備列車強(qiáng)度核算，確定了列車爬坡是安全的，排除了大家的擔(dān)憂，給生產(chǎn)提供了科學(xué)數(shù)據(jù)支撐，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

三、堅(jiān)持深入一線，穩(wěn)步提高洗選設(shè)備技術(shù)管理水平。

2016年7月，因工作需要，惠引勝同志開始負(fù)責(zé)洗選設(shè)備技術(shù)管理工作。為掌握洗選設(shè)備的一線信息，每次到洗選廠檢查，他都先進(jìn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)現(xiàn)場每一個(gè)角落巡查一遍，排查設(shè)備隱患，和現(xiàn)場工人交流，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。常有員工調(diào)侃：惠工到區(qū)隊(duì)，先見工人，后見領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，后進(jìn)辦公室。

針對洗選廠設(shè)備老化，跑冒滴漏現(xiàn)場較多等現(xiàn)狀，他提出了“做好設(shè)備備件儲備、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，強(qiáng)化設(shè)備定期檢修”的 “二十四字” 設(shè)備管理方針。依據(jù)日常設(shè)備巡查存在的問題及設(shè)備配件磨損更換周期，協(xié)助區(qū)隊(duì)做好月度材料計(jì)劃，把好月度檢修項(xiàng)目關(guān)，做到檢修不缺項(xiàng)，檢修無盲區(qū)；跟蹤設(shè)備檢修現(xiàn)場，把好檢修驗(yàn)收關(guān)，保障了檢修質(zhì)量，延長了設(shè)備使用周期。

四、勇于承擔(dān)，不懼困難，全力推進(jìn)“四化”建設(shè)項(xiàng)目。

2018年9月建莊洗選廠工藝改造工程動(dòng)土施工，惠引勝同志主要擔(dān)負(fù)供電及自控系統(tǒng)改造工作。積極請教供電專業(yè)技術(shù)人員，多與信息中心、洗選廠業(yè)務(wù)人員溝通，隨時(shí)將改造過程中出現(xiàn)的問題，與中煤設(shè)計(jì)院、施工單位及時(shí)研究，現(xiàn)場調(diào)查，制定方案，促進(jìn)了供電及自控系統(tǒng)改造工程順利進(jìn)行。

2018年12月建莊地銷自動(dòng)裝成系統(tǒng)改造全面啟動(dòng)，惠引勝同志臨時(shí)受命，負(fù)責(zé)地銷自動(dòng)裝車系統(tǒng)改造工作。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，不容他多考慮，就投入到緊張的前期方案論證中。他多次對煤炭銷售系統(tǒng)進(jìn)行巡查，逐一對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行走訪了解。對項(xiàng)目實(shí)施方案與施工單位、銷售部、信息中心等單位多次討論、完善。對施工過程現(xiàn)場監(jiān)督，對出現(xiàn)的不符合現(xiàn)場要求的內(nèi)容及時(shí)更改，提出改進(jìn)意見。

2019年7月16日他負(fù)責(zé)的洗選廠集中控制系統(tǒng)改造及地銷自動(dòng)裝成系統(tǒng)順利通過蒲白礦業(yè)公司組織的“四化”建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

在與惠引勝同志十余年的接觸中，發(fā)現(xiàn)惠引勝同志工作時(shí)有一股不知疲倦的韌勁、不服輸?shù)母蓜牛ぷ麟m發(fā)生變化，但他的工作干勁未變，不斷進(jìn)取的動(dòng)力未變，追求認(rèn)真的工作作風(fēng)未變。正是因?yàn)榭细膳?，他先后?013年、2017年、2020年被公司評為“優(yōu)秀員工”，2013-2014年度、2017-2018年度、2019-2020年度被公司評為“四優(yōu)黨員”， 2015年、2018年被公司評為優(yōu)秀通信員，2020年被公司評為新聞宣傳工作先進(jìn)個(gè)人。