紅嶺煤礦：班組討論效果好

“大家都討論一下如何充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，怎樣才能最大限度激發(fā)班組活力？”

5月20日，在紅嶺煤礦綜采隊班組長談心會上，支部書記明萬慶讓該隊班組長就如何加強班組建設(shè)進行了討論。

“我們根據(jù)安全管理、生產(chǎn)組織完成等情況，對各個班組進行‘周評比、月考核’，并根據(jù)考核結(jié)果對各班組進行層級劃分，獎優(yōu)罰劣。同時還把每月的考核結(jié)果作為優(yōu)秀班組評比的重要參考條件，這一系列的舉措極大地調(diào)動了班組職工的工作積極性?！痹摰V安全副總工程師邊衛(wèi)東說。

該礦各區(qū)隊把成本指標(biāo)細化到各個班組，使職工牢固樹立“省下來的就是賺到的”、“降成本就是增效益”的工作理念，積極創(chuàng)建節(jié)約型班組。“這些安全防護網(wǎng)都是從井下回撤上來的，井下不能用了，但地面能用呀，并且還能節(jié)省成本！”

“現(xiàn)在班前會上，隊里鼓勵職工自己說問題、談隱患、找方案，職工現(xiàn)在是‘主角’。”這是該礦掘進隊職工李艷榮告訴筆者的一句話。

該礦區(qū)隊不斷創(chuàng)新管理模式，由“聽我講”變“大家說”，鼓勵職工暢所欲言，只要職工提出的問題符合生產(chǎn)實際，有助于安全生產(chǎn)，就會獲得一定的獎勵。

“現(xiàn)在職工活躍了，班組也更有生命力了，安全也更有保障了?！崩钇G榮說。此外，該礦牢固樹立“抓好班組長建設(shè)是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵”的工作理念，實施班組長素質(zhì)提升工程，加強對班組長的理論培訓(xùn)，不斷提升班組長的實踐能力，不定期組織專人對班組長的學(xué)習(xí)情況進行檢查，將檢查結(jié)果與班組長的績效掛鉤，調(diào)動了班組長的學(xué)習(xí)積極性。