冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化材料管理實(shí)現(xiàn)降本促效

二季度以來(lái)，羊東礦通風(fēng)區(qū)結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)成本教育、強(qiáng)化材料管理雙項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該區(qū)充分利用班前會(huì)、職工活動(dòng)日等，宣傳本單位面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，向職工講清成本效益與個(gè)人收入之間的關(guān)系，引導(dǎo)廣大職工從日常點(diǎn)滴做起，杜絕材料丟失、浪費(fèi)。教育職工從少投入一塊木板、多回收一副門帶做起，營(yíng)造“人人講節(jié)約、處處講節(jié)約”的良好氛圍。設(shè)立光榮榜，對(duì)在節(jié)省材料、回收復(fù)用等方面表現(xiàn)突出的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與成本管控的積極性。

該區(qū)每天安排專人深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，并對(duì)材料物資的使用進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄材料、配件等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任班組及責(zé)任人按照材料、配件的原價(jià)進(jìn)行考核，杜絕材料使用過(guò)程中的丟失浪費(fèi)和超范圍領(lǐng)用材料等現(xiàn)象。完善材料和工具使用發(fā)放制度，要求領(lǐng)取材料及工具的職工填寫領(lǐng)取單，注明材料、工具的用途、數(shù)量、地點(diǎn)等，對(duì)不合理領(lǐng)取材料、工具的職工及所在班組進(jìn)行考核,并在班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。從而警示和提高職工的節(jié)約意識(shí)。