冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)擰緊“節(jié)支降耗閥”實現(xiàn)降本促效

今年以來，羊東礦綜采二區(qū)積極創(chuàng)新經(jīng)營管理工作載體，以精細化管理為抓手，做實成本管理、挖潛增效和人員配置等功課，全力擰緊“節(jié)支降耗閥”，著力推進經(jīng)營管理工作穩(wěn)步運行。

該區(qū)定期組織職工對材料使用情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，加強現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費。同時，在預(yù)算管理工作中，嚴(yán)格實施成本定額和限額的雙重控制，突出抓好現(xiàn)場成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理力度，使生產(chǎn)成本可管、可控、在控，有效堵塞經(jīng)營管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。

該區(qū)按照材料物資管理要求，在現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理上下功夫，通過減少損失浪費的發(fā)生，及時對材料物資質(zhì)量、價格進行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理。同時，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和費用預(yù)算制度，進一步壓縮非生產(chǎn)費用支出，降低生產(chǎn)成本；積極開展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動，激勵職工主動參與到降本促效工作中，以降本促效的成果推進礦井效益增長。