晉能控股煤業(yè)公司小峪煤業(yè)公司安全雙向考核控股風險消除隱患

晉能控股煤業(yè)公司小峪煤業(yè)公司安全雙向考核控股風險消除隱患

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司細化、量化安全風險管控和隱患排查治理考核，將考核壓力變?yōu)轱L險管控和隱患排查動力，嚴格執(zhí)行安全風險分級管控考核制度和事故隱患排查治理考核制度。以雙向考核加強安全風險分級管控，開展隱患排查治理。

該公司創(chuàng)新實施的雙向考核，是在雙重預防機制”的前提下，將安全風險分級管控與公司所有單位工資掛鉤考核，在此基礎上，細化量化考核所分管專業(yè)、部門、單位、區(qū)隊，直至每個崗位、每名員工，從而形成全員參與深入、徹底、系統(tǒng)、全面管控風險和排查治理隱患。

在雙向考核模式下，該公司把安全風險分級管控工作作為一項重要工作來抓，把雙向考核工作細化量化，根據(jù)安全生產實際情況，詳細制定了《雙向考核表》，職能科室及生產區(qū)隊通報當天安全生產重點工作任務進展及完成情況，強調本系統(tǒng)井下安全風險防控和隱患排查重點；必須在班前會針對當天井下安全生產30條涉及的變化作業(yè)、特殊作業(yè)、高風險作業(yè)和當班生產任務可能出現(xiàn)的各類風險和隱患，對施工組織措施、安全技術措施和安全注意事項進行通報、強調、講安全；通報當班作業(yè)區(qū)域未整改完成的各類安全隱患和晨會布置的重點任務，強調整改措施及安全注意事項，安排專人進行整改；在重大安全風險區(qū)域作業(yè)的區(qū)（隊）長、班組長掌握并落實該區(qū)域重大安全風險及相應的管控措施；區(qū)（隊）長、班組長組織作業(yè)時對管控措施落實情況進行現(xiàn)場確認等考核項目。每周根據(jù)《雙向考核表》，對職能科室及生產區(qū)隊逐條逐項進行檢查扣分。每月底將《雙向考核表》考核情況反饋至考核辦，由考核辦負責對職能科室及生產區(qū)隊進行獎懲，確保風險分級管控到位，隱患排查治理有效。

小峪煤業(yè)公司????通訊員：張勇