冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)抓細(xì)管夯實(shí)“安全生產(chǎn)月”基礎(chǔ)

進(jìn)入六月份以來(lái)，羊東礦緊緊圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”主題思想，科學(xué)部署，細(xì)致謀劃，通過(guò)多項(xiàng)舉措全力以赴做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。

該礦緊緊抓住安全生產(chǎn)不放松，采取有效措施，正確處理好安全生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置，開(kāi)展以發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、堵塞安全生產(chǎn)漏洞、督促安全生產(chǎn)整改為目的，以頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、“一通三防”為安全督察工作重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)整治”活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)上的薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次加大隱患排查力度，對(duì)查出的問(wèn)題明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改期限，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患閉合式管理，堅(jiān)決將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使安全管理工作不出現(xiàn)盲點(diǎn)。

該礦圍繞“13589”安全管控體系建設(shè)、“十制”培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和“雙控”機(jī)制落實(shí)，抓關(guān)鍵、嚴(yán)考核、強(qiáng)管理。干部帶頭，示范引領(lǐng)。各單位要落實(shí)“1661”領(lǐng)導(dǎo)班子新模式，黨政正職充分發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真落實(shí)跟班值守制度，踐行“一線工作法”，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各單位要踐行“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，提升“三預(yù)”能力，把控“四個(gè)關(guān)鍵”，堅(jiān)持“十個(gè)必須”，開(kāi)展“六反六查一確?！被顒?dòng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該礦嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，重拳出擊，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象，在全礦范圍內(nèi)形成掃除“三違”的強(qiáng)大攻勢(shì)，堵住可能產(chǎn)生的安全漏洞，牢牢把住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督關(guān)，使違章人員無(wú)機(jī)可乘，確保全天候安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)筑起牢固防線。同時(shí)，嚴(yán)抓各類(lèi)“三違”，根據(jù)違章原因，危害性質(zhì)等進(jìn)行分析，采取定主管、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰方式，確保改出時(shí)效，嚴(yán)查安全隱患，抓好互?；ヂ?lián)，形成事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處保平安的良性運(yùn)行機(jī)制。