冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)細(xì)把控降本促效

二季度以來，羊東礦精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，多舉措、嚴(yán)管控，深挖內(nèi)部潛力，進(jìn)一步提高企業(yè)效益，為實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

該礦牢固樹立節(jié)約就是效益的理念，引導(dǎo)職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié)，達(dá)成提效才能增收、減耗才能降本的共識(shí)。把班組核算作為現(xiàn)場成本管控不可缺少的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)過去班組核算內(nèi)容籠統(tǒng)、班組職工對(duì)成本概念認(rèn)識(shí)不清等情況，著重從細(xì)節(jié)上下功夫，按照干什么、管什么、算什么的要求，將考核做到指標(biāo)量化和制度化，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰受益，切實(shí)把住成本關(guān)口，有效杜絕材料浪費(fèi)、流失現(xiàn)象。

該礦把節(jié)約節(jié)儉、深挖內(nèi)潛、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)切實(shí)體現(xiàn)在工作中，全過程控制，全方位降耗，大到機(jī)電設(shè)備，小到一顆螺絲，全部納入到降本挖潛、增收節(jié)支的工作中來，抓住成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，將指標(biāo)、責(zé)任層層分解到各隊(duì)、各班組，同時(shí)建章立制，進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后考核，真正做到降到最低成本。5月份，回收錨桿1551根、托盤1877塊、梯子梁378根、槽鋼梁73根、卡纜72副、巷道燈31盞。進(jìn)風(fēng)道、41皮帶機(jī)道更換下的2000個(gè)電纜鉤回收復(fù)用，為企業(yè)減少投資20多萬元。

該礦積極優(yōu)化設(shè)備維修工藝流程，結(jié)合待修設(shè)備的不同故障原因制訂個(gè)性化維修方案，提高設(shè)備維修質(zhì)量和維修效率，同時(shí)對(duì)損壞的零件做到能修復(fù)的不加工、能加工的不外購，確保將維修所需的材料配件數(shù)量降至最低。在節(jié)約挖潛的基礎(chǔ)上，積極組織職工開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞節(jié)能減排、降本促效、提高工效進(jìn)行攻關(guān)，持續(xù)改善設(shè)備、工藝中存在的缺陷問題，創(chuàng)新制作出風(fēng)動(dòng)自移式前探梁、螺旋式大砟塊自動(dòng)篩、錨桿修復(fù)調(diào)制裝置等符合礦井生產(chǎn)實(shí)際、富有特色的“五小”創(chuàng)新成果。