冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)自控材料成本創(chuàng)實效

二季度以來，羊東礦抽防區(qū)在材料成本管理上劃小成本考核單元，把每個班組都變成直接利益的相關(guān)體，調(diào)動起每名職工自控成本的積極性，真正形成自我約束、自我控制的管理機制。

該區(qū)各班組紛紛加強班組成本管理、物料回收、小改小革嘉獎等措施，用制度，靠流程，千方百計調(diào)動職工節(jié)約成本的積極性。同時，提高班組長現(xiàn)場成本管理的責任意識，使其在現(xiàn)場成本管理過程中發(fā)揮充分的作用，切實做到在領(lǐng)取物料時計算需用數(shù)量避免多領(lǐng)閑置、使用時要合理杜絕浪費、回收時可現(xiàn)場復用的充分復用，從而使成本管理切實到位。