冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘二區(qū)從“嚴(yán)”入手抓安全管理
進(jìn)入六月份以來(lái),羊東礦綜掘二區(qū)通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)抓安全培訓(xùn)工作、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理等措施,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,確保安全生產(chǎn)順利完成時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。
該區(qū)把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項(xiàng)逐級(jí)分解,落實(shí)到班組、崗位,形成不留死角的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,提高安全管理水平。以班組管理為突破口,把精細(xì)化管理運(yùn)作考核到班組,把班組每天的工作、安全、材料消耗、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等分項(xiàng)進(jìn)行考核,月底根據(jù)考核得分評(píng)出先進(jìn)班組并給予獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)職工的積極性。
該區(qū)在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)教育,提高職工“我要安全”的覺悟,掌握“我會(huì)安全”的技能,履行“我管安全”的責(zé)任,完成“我保安全”的任務(wù)。堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn),實(shí)行“日清日安”考核,使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)穩(wěn)步提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的掘進(jìn)隊(duì)伍。
該區(qū)實(shí)行工程管理負(fù)責(zé)制,推廣“不合格工程”追究制,從施工到安全質(zhì)量,所有關(guān)聯(lián)工序都逐級(jí)實(shí)行保質(zhì)量、保任務(wù)、保安全的“三保承諾”,出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題,層層追究責(zé)任,使精品意識(shí)在干部職工心中牢牢扎根。將細(xì)節(jié)管理向每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)延伸,推動(dòng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階該區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、帶班制度,完善管理人員安全責(zé)任考核,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督,以及反“三違”為重點(diǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)排查出的現(xiàn)場(chǎng)隱患,制定具體、科學(xué)可行的對(duì)策和措施,及時(shí)整改安全隱患,從源頭上徹底消除安全盲區(qū)、死角和隱患。