冀中能源峰峰集團羊東礦精細管控聚力降本促效
今年以來,羊東礦樹牢“緊日子”的思想,從細微處入手,充分挖掘物資循環(huán)利用創(chuàng)效潛能,不斷加大修舊利廢力度,從源頭降低生產(chǎn)成本。
該礦深入推進“五效”管理,本著“資源使用效率最大化”的原則,修訂完善材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法,確定全年材料預(yù)算指標,并分解到各系統(tǒng)、各區(qū)隊,確保所有材料使用有計劃、有依據(jù)。嚴控非生產(chǎn)性支出,制定非生產(chǎn)性管控措施,從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起,最大限度地降低生產(chǎn)運行成本。始終堅持一切從實際需要出發(fā),把安全性、效率性論證擺在前面,通過綜合效率性分析的最優(yōu)評價測算,以最小投入換取最大產(chǎn)出,確保實現(xiàn)效率最大化目
該礦在發(fā)揮原有的設(shè)備全生命周期“戶口簿”作用的基礎(chǔ)上,進一步增加對實物資產(chǎn)的巡檢、體檢等日常工作,把每臺設(shè)備到貨時間、投用時間、檢修時間、問題情況等信息詳細記錄在案。實施大型設(shè)備健康體檢制度,做到查體結(jié)果清單化、責任落實明確化、隱患解決期限化,有效提升礦井大型設(shè)備運行質(zhì)量和服務(wù)年限。同時,加大物資使用流程跟蹤管控考核,凡發(fā)生領(lǐng)而不用、亂領(lǐng)亂用的行為,嚴肅追究問責,堅決杜絕設(shè)備閑置。
該礦明確相關(guān)單位責任,確立獎罰標準,真正讓廢舊物資管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。在各區(qū)隊,大力開展“廢堆淘寶”“新舊兌換”“廢料變身”等修舊利廢活動,實施閑置物資盤活利用、回收循環(huán)加工改造等挖潛措施,以價值為導(dǎo)向,推進挖潛增效,實現(xiàn)物盡其用。整合各類資源,統(tǒng)一加工制作標準,實現(xiàn)“回收復(fù)用、加工制作、集中修理”集約高效管理,提高材料使用率,降低生產(chǎn)成本。