曲江公司奮力拼搏，保安全創(chuàng)效益
曲江公司奮力拼搏，保安全創(chuàng)效益
進入2021年以來，曲江公司積極應(yīng)對安全生產(chǎn)管理的高標準嚴要求，一邊加大礦井安全治本工作力度，全面保障生產(chǎn)安全，一邊上下一心，精心組織安全生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)， 1-5月洗精煤15.78萬噸，比計劃增加1.28萬噸，實現(xiàn)總進尺3828.9米，開拓進尺739.7米，完成巷修工程擴削1567米，抄底11153米。
抓節(jié)點，盯重點，多措并舉保安全。一季度以來，公司嚴格落實集團工作會精神，把握全國“兩會”重要時間節(jié)點，在安全思想教育、安全知識培訓(xùn)和安全現(xiàn)場管理上持續(xù)著力，由安全監(jiān)察部、黨委工作部、工會、培訓(xùn)中心等多部門聯(lián)動，從現(xiàn)場反“三違”、靶向式停工培訓(xùn)到安全警示教育，構(gòu)建了全方位“反三違”的工作體系，極大促進了安全思想教育的針對性和實效性，確保井下工作頭面施工安全；通過強化瓦斯治理和頂板支護安全重點整治，盯緊安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，縱深推進安全整頓“五個一”活動和安全生產(chǎn)專項整治三年行動，確保了安全隱患排查整治工作落到實處；針對點多面廣、人員雜的安全管理難點，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化安全措施，牢牢把握安全生產(chǎn)節(jié)奏，確保了安全生產(chǎn)。
優(yōu)設(shè)計，精組織，全力以赴保效益。一季度該公司圍繞806工作面，通過優(yōu)化工作面開采方案，實施增加采高、適當(dāng)推后等措施，堅持把生產(chǎn)組織關(guān)口前移到三班班組，班班抓分解指標兌現(xiàn)，806工作面比原計劃增產(chǎn)3.18萬噸，精煤產(chǎn)量相應(yīng)增加1.98萬噸；二季度通過大力應(yīng)用綜掘技術(shù)，落實工作面接替全面統(tǒng)籌管理，總進、巷修、鉆孔施工等工程得以全面鋪開，克服了712掘進、抽放任務(wù)重、時間緊等困難，掘進效率大幅提升，確保了712A面比原計劃提前10天投產(chǎn)；同時1-5月洗煤廠加強干部現(xiàn)場值守，狠抓洗煤各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，確保上半年平均精煤回收率達70%。
在此期間，公司地面后勤中心、工會和機關(guān)支部也針對氣溫逐步上升的現(xiàn)實，紛紛出動，組織井口送清涼、改善班中餐質(zhì)量和增強“兩堂一舍”服務(wù)管理，極大調(diào)動了職工安全生產(chǎn)積極性。
挖潛力，嚴管控，不遺余力增效益。該公司認真梳理成本管理考核方面的短板，緊盯大成本消耗問題，進一步細化工區(qū)材料使用臺賬管理，加大設(shè)備運行維護保養(yǎng)問責(zé)力度，二季度以來，錨桿鉆機、抽放鉆機鉆頭等四項大消耗材料返修、報廢率下降近五成。同時該公司繼續(xù)落實避峰就谷措施、加大修舊利廢力度、加強質(zhì)量驗收管理、嚴控非生產(chǎn)性支出等措施，1-5月節(jié)約材料成本約215萬元，減員分流減資約71萬元，節(jié)約電費約40萬元，非生產(chǎn)性費用比計劃減支27萬元。
