晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 突出“三個(gè)聚焦” 筑牢“安全堤壩”

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司突出“三個(gè)聚焦” 筑牢“安全堤壩”

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，牢樹(shù)安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)級(jí)管控和隱患排查治理“雙重”預(yù)防機(jī)制。以“三個(gè)聚焦”為抓手，加強(qiáng)警示教育、標(biāo)準(zhǔn)行為和隱患排查，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，切實(shí)把安全工作抓實(shí)落細(xì)，為慶祝建黨100周年?duì)I造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

聚焦警示教育再加強(qiáng)。該公司緊扣“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”主題，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”警示教育活動(dòng)，充分利用電子閱讀欄、LED顯示屏、標(biāo)語(yǔ)橫幅、井口文化長(zhǎng)廊等宣傳平臺(tái)，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，教育引導(dǎo)干部員工把安全生產(chǎn)記放在心上，扛在肩上，牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”理念、通過(guò)班前會(huì)、作業(yè)會(huì)、“一課三會(huì)”、安全辦公會(huì)等，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，播放《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，確保入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。先后開(kāi)展了“安全紅袖章”、“安全行為紅黑榜”、“我是安全培訓(xùn)師”、“爭(zhēng)做安全吹哨人”等活動(dòng)，增強(qiáng)安全誠(chéng)信和安全承諾意識(shí)。通過(guò)安全警示教育，加深理解，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，從思想源頭上加強(qiáng)警示教育，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為落實(shí)安全生產(chǎn)的自覺(jué)行動(dòng)。

聚焦標(biāo)準(zhǔn)行為再提升。該公司圍繞“現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、工作質(zhì)量規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)，以“網(wǎng)格化”管理為抓手，深入開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)管理。對(duì)每條巷道、工作面的設(shè)備、電纜實(shí)行掛牌管理，標(biāo)明編號(hào)、用途、電壓、包保人等詳細(xì)信息，由當(dāng)班人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備隱患排查，開(kāi)機(jī)測(cè)試保護(hù)試驗(yàn)并填寫(xiě)記錄簿后方可開(kāi)機(jī)運(yùn)行，做到了每一臺(tái)設(shè)備都有人專人負(fù)責(zé)。在井下巷道、硐室懸掛崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作牌板、安全警示牌板，打造井下巷道干凈整潔，物料擺放整齊，牌板吊掛有序，纜線管道橫豎成排，文明生產(chǎn)秩序井然的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。大力推廣“手指口述”“崗位描述”和崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范員工崗位操作行為，從班前會(huì)宣誓、入井乘罐、井下乘車到作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，再到安全確認(rèn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全行為規(guī)范，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，確保責(zé)任到人、安全到崗。

聚焦重點(diǎn)隱患再整治。該公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)和“零事故”單位創(chuàng)建工作，對(duì)標(biāo)對(duì)表排查，責(zé)任清單整改，筑牢安全堤壩。認(rèn)真梳理各專業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的制約安全生產(chǎn)的問(wèn)題。不斷健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”安全包保管理辦法，通過(guò)全面檢查、動(dòng)態(tài)抽查和重點(diǎn)督查相結(jié)合等方式，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)防范和重點(diǎn)區(qū)域隱患治理，特別是對(duì)“一通三防”、地測(cè)防治水、輔助運(yùn)輸、頂板管理等加強(qiáng)隱患排查，扎實(shí)開(kāi)展“事故隱患大掃除”，針對(duì)久推不動(dòng)、久整不改的隱患問(wèn)題，深挖根源，對(duì)癥下藥，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。此外，鼓勵(lì)廣大員工積極參與到井下現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作中，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理的員工，按照契約化管理考核辦法，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)考核，增強(qiáng)員工主動(dòng)參與隱患排查的積極性，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好發(fā)展。