唱好“三部曲”，奏響安全生產(chǎn)“最強(qiáng)音”

唱好“三部曲”，奏響安全生產(chǎn)“最強(qiáng)音”

進(jìn)入二季度，綜采三隊(duì)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落細(xì)落實(shí)班組考核，奏響安全生產(chǎn)“最強(qiáng)音”。

抓落實(shí)，筑牢安全防線

百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展以來(lái)，紅柳林礦業(yè)公司綜采三隊(duì)利用班前班后會(huì)、周二周五集中學(xué)習(xí)時(shí)段，組織員工觀看安全警示教育片，規(guī)范員工安全行為，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，加強(qiáng)入井前不安全行為排查，從源頭遏制不安全行為，讓安全理念“入心、入腦”；開展“量化考核式”安全隱患排查，讓安全管理“走新”更“走心”。 “安全是高效生產(chǎn)的前提，我們要向安全管理的薄弱環(huán)節(jié)‘亮劍’，堅(jiān)守安全底線，確保百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)暨“安全生產(chǎn)月”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?！痹撽?duì)生產(chǎn)一班班組長(zhǎng)說(shuō)。

強(qiáng)管理，保障設(shè)備運(yùn)行

紅柳林礦業(yè)公司綜采三隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，超前謀劃，加強(qiáng)設(shè)備故障預(yù)測(cè)分析，確保支架無(wú)漏液、躥液，管路無(wú)擠壓，控制閥有效，局部部件不磨損，有效地避免了三機(jī)油脂更換不及時(shí)，油位不充足等問題。強(qiáng)化設(shè)備生命周期管理，制定了周密的日檢、旬檢、月檢等檢修計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等機(jī)電設(shè)備檢修，保證煤機(jī)內(nèi)外噴霧、機(jī)載瓦斯報(bào)警斷電等裝置運(yùn)行可靠，為安全高效生產(chǎn)提供機(jī)電保障。 截至目前，該隊(duì)44204綜采工作面自動(dòng)化割煤率和月度生產(chǎn)任務(wù)完成指標(biāo)均跑出了“加速度”。

多舉措，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步提升44204綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，綜采三隊(duì)靶向施策，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、落實(shí)崗位責(zé)任，助推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再提升。該隊(duì)利用集中學(xué)習(xí)時(shí)段，分班組專題學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度及要求。結(jié)合區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，啟動(dòng)閉環(huán)管理程序，有效提升全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)。及時(shí)更新井下各類牌板，強(qiáng)化輔運(yùn)巷、回風(fēng)巷和機(jī)頭機(jī)尾文明衛(wèi)生管理，確保底板平整，無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水，各類油脂和消防器材存放符合規(guī)定。同時(shí)，檢修班加強(qiáng)工作面電纜、管線敷設(shè)管理，做到架前無(wú)浮煤積矸，保證工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（趙國(guó)輝 劉璋）