紅柳林礦業(yè)公司：精細(xì)化管理助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效
紅柳林礦業(yè)公司：精細(xì)化管理助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效
今年以來，紅柳林礦業(yè)公司掘錨三隊持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，以精品掘進(jìn)工作面創(chuàng)建為載體，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根本，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障能力，助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。
在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，該隊以制度為綱，為精細(xì)管理奠基。結(jié)合區(qū)隊現(xiàn)階段實際對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行再完善、再細(xì)化，重新編制了《區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《驗收考核制度》，進(jìn)一步細(xì)化了工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰了考核細(xì)則和責(zé)任人。
成立了以隊長、書記為組長的精細(xì)化管理小組，通過座談、交流、討論等形式，形成了以全面預(yù)算管理為抓手，“抓指標(biāo)、抓環(huán)節(jié)”的精細(xì)化管理模式，對機(jī)電設(shè)備管理、隱患排查、工程質(zhì)量等各項指標(biāo)進(jìn)行了量化細(xì)化，融入到了日常管理考核之中。
細(xì)化過程管控實現(xiàn)安全提質(zhì)
精細(xì)化管理重在細(xì)節(jié)，難在過程。為了強(qiáng)化過程管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。該隊構(gòu)建了驗收員、班組長、跟班隊干三級精細(xì)化管理體系，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根本，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程、施工程序、施工質(zhì)量控制等嚴(yán)排查，對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“零容忍”，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核。實行走動式管理，要求區(qū)隊管理人員人手一把尺、手握一張表，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)同樣是安全隱患”的原則，做到“查工程質(zhì)量、查設(shè)備管理、查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)”三個必查，確保過程達(dá)標(biāo)。
自該隊推行精細(xì)化過程管控以來，累計自查自改隱患問題270余條，糾正現(xiàn)場作業(yè)人員未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)20余起。對現(xiàn)場操作、設(shè)備管理、作業(yè)安全環(huán)境狀態(tài)的過程化管控，降低了作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險因素，提高了崗位安全自我控制能力。
精細(xì)環(huán)節(jié)管理推動生產(chǎn)增效
堅持每天召開碰頭會，隊長、書記每周入井進(jìn)行巡檢，每月組織召開月度總結(jié)會，分析總結(jié)，查找短板、補(bǔ)不足，從而構(gòu)建起“以日保周，以周保月”的管理機(jī)制。在每月逢“9”逢“0”地面、井下綜合檢查前，組織機(jī)電、生產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員入井對照檢查標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行自查自改，從管線吊掛、材料碼放，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)。
針對西一盤區(qū)3-1煤輔運斜巷巷道成型控制難的問題，該隊積極尋求解決思路，在巷道掘進(jìn)過程中設(shè)置了5組激光，循環(huán)丈量掘進(jìn)進(jìn)尺、畫輪廓線、校驗激光指向精度，重點控制拱肩成型及巷道整體成型。
成型后的巷道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，巷道平整無坑洼，錨桿、錨索支護(hù)成排成線，支護(hù)環(huán)節(jié)影響因素降低，循環(huán)作業(yè)工效提升，一系列制約生產(chǎn)的過程因素形成了良性循環(huán)，從而帶動了生產(chǎn)效率的整體提升。
目前該隊已將西一盤區(qū)3-1煤輔運斜巷打造成精品掘進(jìn)工作面創(chuàng)建的示范點，結(jié)合公司“90123”精細(xì)化目標(biāo)管理法，按照“精品人、精品崗、精品工程”的打造主線，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精品示范崗，打造精品材料場、精品配電硐室等亮點工程，全面提升精品掘進(jìn)工作面創(chuàng)建水平。（程剛 ?秦祺）
