晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司精細管理小網(wǎng)格 合力編織大安全

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司精細管理小網(wǎng)格 ? ?合力編織大安全

“主井2#限載液壓站的液壓管路銅墊損壞有裂紋發(fā)現(xiàn)有滲油現(xiàn)象，需要更換銅墊，請隊里派檢修工立即處理?！?月16日上午9時，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司大型一隊安全網(wǎng)員高利軍通過電話將安全巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報單位的一幕，這是該公司自全面實施“網(wǎng)格化”管理的一個縮影。

煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司針對季節(jié)變化和安全生產(chǎn)特點，不斷加強安全管理，按照“網(wǎng)格化”安全包保要求，制定了“網(wǎng)格定位、設備定置、人員定責”的新模式，形成了“上下聯(lián)動、整體推進、層級覆蓋”安全格局，通過推進網(wǎng)格布局、點面結(jié)合、排查隱患、整改落實，實現(xiàn)管理無漏洞、責任無盲區(qū)、現(xiàn)場無違章，營造安全高壓態(tài)勢，保障礦井安全穩(wěn)定。

今年年初，煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司結(jié)合礦井實際，按照“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點”要求，建立了領(lǐng)導班子、職能部門、安全專員、區(qū)隊班組四級安全管理網(wǎng)絡體系，對井下進行“網(wǎng)格化”切分，詳細制定分片包保區(qū)域和分片包保責任清單組織框架，實施了公司領(lǐng)導包系統(tǒng)，職能部門包區(qū)隊，區(qū)隊包班組、班組包員工的“網(wǎng)格式”安全包保，層層聯(lián)防包保，層層壓實責任，明確了責任人和包保區(qū)域的包保責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)精準管控。

針對安全工作容易出現(xiàn)“三松”現(xiàn)象（即思想松懈、管理松散、工作松弛），煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司嚴格落實領(lǐng)導干部“三個三分之一”、區(qū)隊干部現(xiàn)場跟班“五親自、五必須”，現(xiàn)場監(jiān)管做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查做到“三查、三嚴、六到位”，重點抓好涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風險管控，把干部作風30條和隱患排查“十假”行為貫徹到安全生產(chǎn)全過程。將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格單元，把每一個網(wǎng)格單元內(nèi)的設備臺數(shù)、安全設施、崗位職責以及生產(chǎn)要素等進行精準定位，形成了“全面覆蓋、網(wǎng)格布局、職能清晰、責任明確”網(wǎng)絡體系。

煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司創(chuàng)新安全管理方式，不斷完善了“大安全”管理格局，深入推進“雙重預防”與“網(wǎng)格化”深度融合。著重抓好現(xiàn)場作業(yè)風險管控，對“一通三防”、巷道管理、頂板支護、輔助運輸、大型提升、地測防治水等進行全天候、全覆蓋、全方位的摸排。嚴格落實“一崗雙責”，細化崗位標準流程，規(guī)范員工操作行為，及時消除不安全因素，并將“網(wǎng)格式”管理納入契約化考核范圍，定期考核兌現(xiàn)，不斷提升礦井精細化管理水平。

為了有效落實網(wǎng)格化安全包保責任，煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司大力開展“三時教育”，教育引導領(lǐng)導干部始終不忘“保一方平安”的初心使命。按照“想安全、控風險、治隱患、盯變化”要求，認真執(zhí)行“十七親自”、安全生產(chǎn)“30條”、“安全紅線”管理規(guī)定，把公司領(lǐng)導、安全專員、中層干部、班組長列為“網(wǎng)格化”管理的“格”，對地面渋險建筑物、主副井高空維護、變化作業(yè)地點、油庫火工品等場所進行“網(wǎng)格化”風險排查。將井下區(qū)域“五大員”確定為“網(wǎng)格化”管理的“點”，嚴格執(zhí)行開工前“四位一體”安全準入檢查，嚴格落實頂板管理規(guī)定，及時進行敲幫問頂，清除懸矸活石。爆破作業(yè)時，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，安檢員、瓦檢員必須在場。井下電氣設備檢修前，首先進行現(xiàn)場安全確認，熟悉標準流程，規(guī)范操作行為，實現(xiàn)“零事故、零失誤、零偏差”。通過“網(wǎng)格化”管理，進一步明確區(qū)域劃分和包保責任，把“網(wǎng)格化”與“安全到崗”實現(xiàn)無縫銜接，形成了各司其職、上下聯(lián)動、聯(lián)保包保的大安全管理格局。

煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司開展了三年專項行動集中攻堅整改清單，全面開展井下、地面“清零”行動。以“三類隱患”為排查重點，明確和細化排查內(nèi)容、抽查頻次、整改期限，并將責任清單對照生產(chǎn)隊組逐一分解落實。建立了逐級監(jiān)管、點面結(jié)合、責任明確、整改到位的“網(wǎng)格化”排查機制，采用全面督查、專項檢查、回頭復查相結(jié)合的方式，對頂板支護、地測防治水、低氧窒息、密閉啟封等“十大風險”進行嚴細排查，堅決做到隱患排查、安全措施、責任落實、考核驗收“四嚴格”。對所查處的問題，立即列出清單并提出整改期限，真正做到隱患排查無遺漏、風險管控無盲點、安全管理無縫隙。

煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司自實施“網(wǎng)格化”管理以來，極大地增強了干部員工“想安全、干安全、要安全”的工作主動性，保障了礦井的安全高效運行。截止目前，通過多項工作舉措，“三類隱患”數(shù)量直接下降了6%，“三違”現(xiàn)象大幅度的減少，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故、零傷亡，礦井安全態(tài)勢持續(xù)向好。