晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司精細(xì)管理小網(wǎng)格 合力編織大安全

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司精細(xì)管理小網(wǎng)格 ? ?合力編織大安全

“主井2#限載液壓站的液壓管路銅墊損壞有裂紋發(fā)現(xiàn)有滲油現(xiàn)象，需要更換銅墊，請(qǐng)隊(duì)里派檢修工立即處理?！?月16日上午9時(shí)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司大型一隊(duì)安全網(wǎng)員高利軍通過(guò)電話將安全巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)單位的一幕，這是該公司自全面實(shí)施“網(wǎng)格化”管理的一個(gè)縮影。

煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司針對(duì)季節(jié)變化和安全生產(chǎn)特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全管理，按照“網(wǎng)格化”安全包保要求，制定了“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的新模式，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、層級(jí)覆蓋”安全格局，通過(guò)推進(jìn)網(wǎng)格布局、點(diǎn)面結(jié)合、排查隱患、整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、責(zé)任無(wú)盲區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章，營(yíng)造安全高壓態(tài)勢(shì)，保障礦井安全穩(wěn)定。

今年年初，煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司結(jié)合礦井實(shí)際，按照“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點(diǎn)”要求，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、安全專員、區(qū)隊(duì)班組四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)井下進(jìn)行“網(wǎng)格化”切分，詳細(xì)制定分片包保區(qū)域和分片包保責(zé)任清單組織框架，實(shí)施了公司領(lǐng)導(dǎo)包系統(tǒng)，職能部門包區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)包班組、班組包員工的“網(wǎng)格式”安全包保，層層聯(lián)防包保，層層壓實(shí)責(zé)任，明確了責(zé)任人和包保區(qū)域的包保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精準(zhǔn)管控。

針對(duì)安全工作容易出現(xiàn)“三松”現(xiàn)象（即思想松懈、管理松散、工作松弛），煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三個(gè)三分之一”、區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班“五親自、五必須”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管做到“兩同時(shí)”、“三在場(chǎng)”，安全檢查做到“三查、三嚴(yán)、六到位”，重點(diǎn)抓好涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，把干部作風(fēng)30條和隱患排查“十假”行為貫徹到安全生產(chǎn)全過(guò)程。將井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分成若干網(wǎng)格單元，把每一個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)的設(shè)備臺(tái)數(shù)、安全設(shè)施、崗位職責(zé)以及生產(chǎn)要素等進(jìn)行精準(zhǔn)定位，形成了“全面覆蓋、網(wǎng)格布局、職能清晰、責(zé)任明確”網(wǎng)絡(luò)體系。

煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司創(chuàng)新安全管理方式，不斷完善了“大安全”管理格局，深入推進(jìn)“雙重預(yù)防”與“網(wǎng)格化”深度融合。著重抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)“一通三防”、巷道管理、頂板支護(hù)、輔助運(yùn)輸、大型提升、地測(cè)防治水等進(jìn)行全天候、全覆蓋、全方位的摸排。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范員工操作行為，及時(shí)消除不安全因素，并將“網(wǎng)格式”管理納入契約化考核范圍，定期考核兌現(xiàn)，不斷提升礦井精細(xì)化管理水平。

為了有效落實(shí)網(wǎng)格化安全包保責(zé)任，煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司大力開展“三時(shí)教育”，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部始終不忘“保一方平安”的初心使命。按照“想安全、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、盯變化”要求，認(rèn)真執(zhí)行“十七親自”、安全生產(chǎn)“30條”、“安全紅線”管理規(guī)定，把公司領(lǐng)導(dǎo)、安全專員、中層干部、班組長(zhǎng)列為“網(wǎng)格化”管理的“格”，對(duì)地面渋險(xiǎn)建筑物、主副井高空維護(hù)、變化作業(yè)地點(diǎn)、油庫(kù)火工品等場(chǎng)所進(jìn)行“網(wǎng)格化”風(fēng)險(xiǎn)排查。將井下區(qū)域“五大員”確定為“網(wǎng)格化”管理的“點(diǎn)”，嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查，嚴(yán)格落實(shí)頂板管理規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，清除懸矸活石。爆破作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，安檢員、瓦檢員必須在場(chǎng)。井下電氣設(shè)備檢修前，首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)“零事故、零失誤、零偏差”。通過(guò)“網(wǎng)格化”管理，進(jìn)一步明確區(qū)域劃分和包保責(zé)任，把“網(wǎng)格化”與“安全到崗”實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，形成了各司其職、上下聯(lián)動(dòng)、聯(lián)保包保的大安全管理格局。

煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司開展了三年專項(xiàng)行動(dòng)集中攻堅(jiān)整改清單，全面開展井下、地面“清零”行動(dòng)。以“三類隱患”為排查重點(diǎn)，明確和細(xì)化排查內(nèi)容、抽查頻次、整改期限，并將責(zé)任清單對(duì)照生產(chǎn)隊(duì)組逐一分解落實(shí)。建立了逐級(jí)監(jiān)管、點(diǎn)面結(jié)合、責(zé)任明確、整改到位的“網(wǎng)格化”排查機(jī)制，采用全面督查、專項(xiàng)檢查、回頭復(fù)查相結(jié)合的方式，對(duì)頂板支護(hù)、地測(cè)防治水、低氧窒息、密閉啟封等“十大風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，堅(jiān)決做到隱患排查、安全措施、責(zé)任落實(shí)、考核驗(yàn)收“四嚴(yán)格”。對(duì)所查處的問(wèn)題，立即列出清單并提出整改期限，真正做到隱患排查無(wú)遺漏、風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、安全管理無(wú)縫隙。

煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司自實(shí)施“網(wǎng)格化”管理以來(lái)，極大地增強(qiáng)了干部員工“想安全、干安全、要安全”的工作主動(dòng)性，保障了礦井的安全高效運(yùn)行。截止目前，通過(guò)多項(xiàng)工作舉措，“三類隱患”數(shù)量直接下降了6%，“三違”現(xiàn)象大幅度的減少，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡，礦井安全態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。