讓礦井現(xiàn)場規(guī)范 ——中煤三建陰灣煤礦推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小記

讓礦井現(xiàn)場規(guī)范——中煤三建陰灣煤礦推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小記

中煤三建陰灣煤礦項目部高標(biāo)準(zhǔn)推進現(xiàn)場達標(biāo)，讓標(biāo)準(zhǔn)化在煤炭生產(chǎn)每個細(xì)節(jié)和流程上再固化提升，多渠道夯實操作標(biāo)準(zhǔn)，每一個崗位、每一個事項、每一個流程、每一個步驟都能做到規(guī)范操作。當(dāng)前，如果你信步來到井下，所看到一切都是精致規(guī)范：整潔的巷道、規(guī)整如切的定置牌板、彎度一致的繩纜、縱橫成線的支護……

編實一張網(wǎng)

中煤三建陰灣煤礦項目部新班子走馬上任以來，創(chuàng)新抓手，嚴(yán)格考核。做到“目標(biāo)上網(wǎng)、進度上墻、責(zé)任上榜、考核到崗”。在礦調(diào)度會議室墻上，數(shù)十塊液晶屏上：達標(biāo)項目、完成時間、責(zé)任人和責(zé)任單位等內(nèi)容，全部動態(tài)顯示，工作進度細(xì)化到各科室班隊，時間計劃分解到天，各項工作進展情況一目了然，各項工作責(zé)任分解到位，工作落實到人。

“網(wǎng)格化覆蓋，每個縲絲都能找到責(zé)任人?！表椖坎砍闪⒂傻V長任組長，其他班子成員任副組長，相關(guān)副總師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和監(jiān)督檢查力度與頻次，對查處的所有問題，針對性制定整改落實方案，明確責(zé)任單位、責(zé)任人員、整改時限、驗收人員,確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。

“風(fēng)險就是事故、防患于未然”。項目部從嚴(yán)科室、隊、班組、崗位“四級”隱患排查，以及責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和過程監(jiān)控“六落實”制度，健全完善重大隱患跟蹤臺帳，嚴(yán)抓整改落實、雙向考核、閉環(huán)管理。創(chuàng)新實施專業(yè)之間互檢互查等方式，由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對全礦所有作業(yè)地點、運輸路線及各項記錄、資料等進行全覆蓋、拉網(wǎng)式檢查。全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，詳細(xì)繪制網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)劃分圖，積極構(gòu)建了全員、全方位、全過程、無縫隙抓安全工作的責(zé)任體系。點面互促，整體提升，把所有管理人員的潛能發(fā)揮出來、把管理人員的力量凝聚起來。通過嚴(yán)格考核獎懲，進一步強化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的激勵和約束。

敲響一口鐘

“責(zé)任倒副逼，讓每名管理人員頭上都繃緊標(biāo)準(zhǔn)這根弦。標(biāo)準(zhǔn)化工作歇歇腳的思想。每名生產(chǎn)干部要把握標(biāo)準(zhǔn)、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保動態(tài)達標(biāo)?！?月15日，安全礦長張猛說。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化只有起點，沒有終點。在看到成績的同時，項目部成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查小組，每天不定時、不定點，深入一線對各區(qū)域進行現(xiàn)場檢查，重點查設(shè)備運行狀況、查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、查違章違紀(jì)和安全隱患。每月進行一次“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)”評比活動，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質(zhì)、精神“雙激勵”；對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、作風(fēng)松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核。進一步強化學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)會新標(biāo)準(zhǔn)、對接新標(biāo)準(zhǔn)、貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，抓基礎(chǔ)、抓根本。

開展橫向到邊、縱向到底的全面達標(biāo)檢查，加強各頭面之間的互檢、互學(xué)，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)的要求拉尺上線，做到發(fā)現(xiàn)一項整改一項、提升一項達標(biāo)一項，確保全礦干部職工自覺把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作融入工作、融入經(jīng)常，切切實實地把礦井的安全管理水平再上新水平、新臺階，夯實安全生產(chǎn)的根基。

“制度的執(zhí)行，落實是關(guān)鍵，再嚴(yán)格的制度，如果得不到有效執(zhí)行就等于零。” 調(diào)度中心主任王圣利說。該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作之所以能夠穩(wěn)步推進，除了適用性外，更在于制度的有效執(zhí)行。

項目部以制度作為職能分配核心，推動權(quán)責(zé)一致，大大提高了各項制度的有效性。各專業(yè)為責(zé)任主體，各業(yè)務(wù)科室對分管專業(yè)實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，安檢科負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理。

打造一個平臺

職工知道怎么做，才能做到“精”。項目部讓全員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，成為質(zhì)量達標(biāo)工作的新突破口。項目部不斷開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，充分利用早調(diào)會、安全辦公會、班前會等時間，組織各單位班組長及以上安全管理人員參加專題講座，礦長、書記、分管副礦長帶頭講標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；采取每周不定期早調(diào)會抽查、閉卷考試等方式，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量進行檢驗。

“‘安全標(biāo)準(zhǔn)’我們都學(xué)得很透徹了，但是現(xiàn)場落實效果怎么樣？我們每周召開現(xiàn)場會，目的是及時發(fā)現(xiàn)不足，統(tǒng)一相互學(xué)習(xí)，共同提高?！睓C保隊隊長李繼安說。

此外，項目部為找出自身差距，組織骨干力量到榆林市和神木市等一級安全標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，“口對口”找差距，借鑒先進經(jīng)驗和做法，返礦后，隊與隊、科與科之間交流探討，找短板，強責(zé)任，共同提高。

“標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全基石。生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。新的征程、新的使命。站在新起點上，項目部發(fā)揮聞名全國的‘猛虎精神’，舍出身子來，干出樣子來。”項目部經(jīng)理歐陽長遠(yuǎn)對安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)信心滿滿。

作者：李繼峰

地址：陜西省榆林市神木市孫家岔劉石畔村陰灣煤礦安監(jiān)科

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