冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦四點(diǎn)發(fā)力筑牢安全堤壩

進(jìn)入6月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦著力從思想教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)、預(yù)控管理等方面加強(qiáng)安全工作管理，筑牢“安全生產(chǎn)堤壩”。

該礦不斷強(qiáng)化設(shè)備、人員、環(huán)境、崗位作業(yè)變換等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，制定完善安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)，有隱患排除隱患再生產(chǎn)，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)防范，職工對(duì)崗位措施不了解不上崗作業(yè)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰牽頭、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、生產(chǎn)班組，逐級(jí)傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，加強(qiáng)過程管控，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保問題在第一時(shí)間得到處理。通過組織職工觀看安全警示教育案例，為職工“提神醒腦”，警醒職工在作業(yè)中時(shí)刻提高警惕保障安全。同時(shí)，全面開展隱患集中整改專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)采掘、運(yùn)輸、機(jī)電、“一通三防”、邊幫穩(wěn)定等多方面開展“拉網(wǎng)式”排查整改，力保設(shè)備、人員安全。超前建立部署了嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范評(píng)估內(nèi)容、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求，建立問題反饋和處理機(jī)制，并認(rèn)真細(xì)化緊急情況下的應(yīng)急措施，為確保全礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。