引進管理新制度創(chuàng)造安全大環(huán)境

“方案、措施能指導現(xiàn)場安全作業(yè)、不符合規(guī)定而組織任何生產(chǎn)作業(yè)的，予以掛黃牌?！边@是霍州煤電集團公共事業(yè)服務分公司“紅黃牌制度”考試題中的一道判斷題。

6月21日，1874名工作人員參加了該公司組織的“紅黃牌制度”考試。

作為霍州煤電集團公司首個引進紅黃牌管理制度和蹲點式解刨制度的地面單位，公共事業(yè)服務分公司從2月份開始實施《公共事業(yè)服務分公司紅黃牌管理制度》《公共事業(yè)服務分公司蹲點解剖+系統(tǒng)會診式管理制度》兩項制度。

為確保安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡、防范重大風險、遏制重大事故，該公司制定實行《公共事業(yè)服務分公司紅黃牌管理制度》，明確對安全供電、設備運行、小區(qū)管理、安防保衛(wèi)、工程管理等5大項內容進行黃牌、紅牌安全管理。

與此同時，該公司大力推行《公共事業(yè)服務分公司“蹲點解剖+系統(tǒng)會診”管理制度》。該制度對檢查、蹲點依據(jù)，檢查方式和要求作了具體規(guī)定，旨在進一步提高安全檢查質量和效果，突出對各板塊單位動態(tài)安全生產(chǎn)全過程的監(jiān)督檢查，評價各板塊單位安全生產(chǎn)狀況和精益化安全生產(chǎn)管理水平,真正實現(xiàn)事故可以杜絕，隱患可以治理，風險可以防控。

為進一步強化工作人員的安全操作意識，該公司將兩個制度的內容印成口袋書，分發(fā)到每個工作人員手中，便于大家日常學習和對照執(zhí)行。

自實行兩個制度管理以來，該公司安全風險管控水平不斷提升，“三違”隱患較以往同期顯著降低，確保該公司保持了安全穩(wěn)定高效發(fā)展的局面。