冀中能源峰峰集團羊東礦全方位強化降本促效工作
二季度以來,羊東礦不斷增強全員憂患意識、責任意識和節(jié)約意識,進一步完善各項管理制度,加強物資采購管理,量化考核指標,強化責任監(jiān)督,激發(fā)各部門的活力,為實現(xiàn)全年各項任務目標奠定堅實的基礎。
該礦進一步修訂了成本管理及考核辦法,使成本管理做到有規(guī)可依、有章可循,推動了成本管理的科學化、規(guī)范化管理。同時加強成本費用預算編制和審批,嚴格逐級成本目標分解落實,細化各項開支定額標準,加大動態(tài)監(jiān)督檢查,形成了橫向到邊,縱向到底的成本責任目標管控體系,杜絕了超預算費用開支。
該礦加強物資采購管理,在保證物資質(zhì)量和物資需求數(shù)量的同時,嚴控采購價格。結(jié)合各部門物資消耗情況,預測月度物資需求總量,對所需物資進行分類,確定采購批量和數(shù)量,通過公開招標采購、邀請招標采購、比價采購、定點壓價采購等形式,最大限度地降低采購成本。
該礦把“降本增效”作為應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢的有效手段,融入到礦井生產(chǎn)、經(jīng)營管理當中,在創(chuàng)新完善各項管理制度的基礎上,科學研判,認真分析,對各項考核指標細之再細、嚴之再嚴、緊之再緊。把材料費、電費、修理費、回收復用等目標細化分解到各單位、班組、崗位,分階段抓好落實,進一步挖掘礦井降本增效潛力。
該礦對落實措施不力、職責不明,甚至出現(xiàn)跑冒滴漏、丟失浪費等現(xiàn)象的責任部門和責任人進行嚴肅處理,對指標落實較好的部門和個人給予表彰獎勵,對其經(jīng)驗做法進行總結(jié)推廣,激勵廣大職工積極投身降本增效中去,全力打造節(jié)約型礦井。